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行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(重點(diǎn))
◆邁克爾?波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型(記憶五個(gè)方面內(nèi)容)
(一)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
◆現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得更激烈的情形(理解熟悉)
(1)有眾多勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者
(2)行業(yè)增長(zhǎng)緩慢
(3)行業(yè)具有非常高的庫(kù)存成本
(4)行業(yè)的商品沒(méi)有差別或沒(méi)有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本
(5)行業(yè)中的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模和能力大幅度提高
(6)競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬(wàn)別
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(二)潛在進(jìn)入者的威脅
◆決定進(jìn)入障礙大小的主要因素:(理解熟悉)
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
2、商品差別化優(yōu)勢(shì)
3、資金需求
4、轉(zhuǎn)換成本
5、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)
(三)替代品的威脅(非重點(diǎn))
替代商品:指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品有同樣功能的其他商品
(四)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力(理解熟悉,供應(yīng)商有優(yōu)勢(shì)時(shí)討價(jià)還價(jià)能力則強(qiáng))
◆供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的情形:(1)集中化程度高;(2)無(wú)須與替代商品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);(3)下游企業(yè)多;(4)商品差別化;(5)前向一體化
(五)買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力(理解熟悉,買(mǎi)方有優(yōu)勢(shì)時(shí)討價(jià)還價(jià)能力則強(qiáng))
◆買(mǎi)方有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的情形:(1)買(mǎi)方相對(duì)集中并且大量購(gòu)買(mǎi);(2)購(gòu)買(mǎi)的商品占買(mǎi)方全部費(fèi)用和全部購(gòu)買(mǎi)量中很大的比重;(3)從該行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的商品屬標(biāo)準(zhǔn)化或無(wú)差別的商品;(4)買(mǎi)方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低;(5)買(mǎi)方的利潤(rùn)很低;(6)后向一體化;(7)供應(yīng)商的商品對(duì)買(mǎi)方的商品質(zhì)量或服務(wù)無(wú)關(guān)緊要;(8)買(mǎi)方掌握供應(yīng)商的充分信息
【例題:多選題】根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn),行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力也包括潛在進(jìn)入者的威脅,下列決定進(jìn)入障礙大小的主要因素包括()
A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B. 價(jià)格波動(dòng)
C. 資金需求
D. 轉(zhuǎn)換成本
E. 市場(chǎng)規(guī)模
【答案】ACD
【解析】決定進(jìn)入障礙大小的主要因素包括:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、商品差別化優(yōu)勢(shì)、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì),故選ACD。
【例題:多選題】根據(jù)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)力模型分析,一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)除了現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),還包括()。
A. 潛在進(jìn)入者的威脅
B. 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
C. 買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力
D. 生產(chǎn)商的技術(shù)水平
E. 替代品的威脅
【答案】ABCE
【解析】五力模型包括:行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力,故選ABCE。
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