2019中級經濟師考試《人力資源管理》：魅力型領導理論
2019-04-11 17:21:30 來源：網絡
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魅力型領導理論
羅伯特·豪斯在伯恩斯改變型領導的基礎上提出了魅力型領導理論。魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用個性化風格的領導者。魅力型領導者的追隨者認同他們的領導者及其任務,表現出對領導者的高度忠誠和信心,效法其價值觀和行為,并且從自身與領導者的關系中獲得自尊。
由于魅力型領導者對其追隨者產生影響,因而魅力型領導者將促使追隨者產生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感。最新研究表明,當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領導者的效果將會得到進一步地強化。
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同其他領導理論一樣,魅力型領導理論也需要進一步的研究。例如魅力本身是一個歸因現象,會隨著情境發(fā)生變化。能夠促使魅力歸因的領導特質包括自信、印象管理技能、社會敏感性和共情等。提升魅力型領導的情境既包括面臨劇烈變革的組織環(huán)境,也包括對現狀非常不滿的追隨者。也就是說對于魅力型領導的研究除了研究領導者自身的特質外,還必須考慮到領導者所處的情境,以及工作任務的性質。除此之外,魅力型領牙者并不一定是一個正面的英雄,也有與其相聯(lián)系的非道德特征。巴斯提出魅力型領穿只是更廣泛的改變型領導的一個成份。
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