2019中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理》：戰(zhàn)略性人力資源管理概述(2)，更多中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考資料，請(qǐng)微信搜索或掃碼關(guān)注“職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師”

　　2. ★戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義

　　(1)概念：戰(zhàn)略性人力資源管理——指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式。是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。(2006、2008年考題)

　　——戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績(jī)效和業(yè)績(jī)，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。

　　「例題3.2010年多選」戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于( )。

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　　A.組織管理的變革

　　B.員工考勤

　　C.特殊能力的開發(fā)

　　D. 行政管理

　　E.組織績(jī)效

　　「答案解析」ACE

　　——目的：通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(2)基本觀念：戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。(2008年考題)

　　組織的物質(zhì)資產(chǎn)一般不會(huì)流失，但人力資本卻會(huì)離開。因此，對(duì)組織而言，人力資本的投資成為一種風(fēng)險(xiǎn)更大的投資，組織必須戰(zhàn)略，確保員工在本組織有足夠長(zhǎng)的服務(wù)期，直到組織獲得的回報(bào)與其培訓(xùn)員工技能及知識(shí)所付出的投入相當(dāng)為止。

　　目前，并非所有的組織愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，這主要取決于以下因素：

　　a.管理層的價(jià)值觀。高級(jí)管理層對(duì)員工的重視程度是決定其是否愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

　　b.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。一般認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)比較高的投資通常會(huì)有比較大的潛在回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)比較低，比較安全的投資回報(bào)更為有限。

　　c.員工技能的性質(zhì)。

　　d.人力資源服務(wù)外包的可能性。

　　(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

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