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　　第三節(jié) 生產(chǎn)控制

　　一、生產(chǎn)控制的概念

　　指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

　　廣義：指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的控制。

　　狹義：指對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

　　二、生產(chǎn)控制的基本程序

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　　三個階段：測量比較、控制決策、實施執(zhí)行

　　(一)確定控制標準

　　可以用實物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示

　　1、類比法 2、分解法 3、定額法 4、標準化法

　　(二)根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況

　　以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標準作對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差。

　　(三)控制決策

　　1、分析原因：有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的

　　2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施

　　3、效果預(yù)期分析：分析可能會產(chǎn)生的種種情況，盡可能使控制措施嚴密。

　　三、生產(chǎn)控制的方式

　　(一)事后控制方式

　　根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。

　　1、優(yōu)點：方法簡單，控制量小，費用低

　　2、缺點：本期的損失無法挽回

　　(二)事中控制方式

　　通過對作業(yè)場地獲取信息，實時的進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。

　　1、優(yōu)點：“實時控制”，保準本期計劃如期完成

　　2、缺點：控制費用高

　　(三)事前控制方式

　　在本期活動開展前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測。制定出各種方案，在生產(chǎn)活動展開前就進行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實行調(diào)節(jié)控制的一種方式，確保最后完成計劃。

　　重點：在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上

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