2019中級經(jīng)濟師《房地產(chǎn)經(jīng)濟》章節(jié)講義：房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理的內(nèi)容，更多中級經(jīng)濟師考試備考資料，請微信搜索或掃碼關(guān)注“職上中級經(jīng)濟師”

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理的內(nèi)容★

　　一般而言，開發(fā)項目實施階段涉及的合同主要有施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)備、材料采購合同等。合同管理包括簽訂管理、履行管理和檔案管理。

　　(一)施工承包合同

　　1.簽訂管理

　　簽訂管理分為簽訂前管理和談判簽訂管理兩個部分。

　　(1)簽訂前管理。在具備與承包人簽訂施工合同的前提條件時，應(yīng)對承包人的資格、資信和履約能力進行預(yù)審。預(yù)審的主要內(nèi)容為：①資質(zhì)等級證書;②營業(yè)執(zhí)照;③施工的實際能力;④財務(wù)情況;⑤社會信譽。

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　　(2)談判簽訂管理。在談判時，對合同內(nèi)容要具體，責(zé)任要明確，對談判內(nèi)容雙方達成一致的意見，要有準(zhǔn)確的文字記載。

　　2.履行管理

　　在合同履行過程中，應(yīng)注意以下幾點：

　?、賴?yán)格按照施工合同規(guī)定，履行應(yīng)盡的義務(wù)。

　?、诎词┕ず贤?guī)定對施工活動進行監(jiān)督、檢查。

　　3.檔案管理

　　在工程項目全部竣工后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。

　　(二)監(jiān)理合同管理

　　(1)簽訂管理。在簽訂合同前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對監(jiān)理公司的資格、資信及履約能力等情況進行充分的調(diào)查了解。

　　(2)履行管理。

　　按照監(jiān)理合同的規(guī)定行使權(quán)利。監(jiān)理合同中規(guī)定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的權(quán)利.主要是以下三方面：①對設(shè)計、施工單位的發(fā)包權(quán);②對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的認定權(quán)及設(shè)計變更的審批權(quán);③對監(jiān)理方的監(jiān)督管理權(quán)。

　　(3)檔案管理。

　　(三)設(shè)備、材料采購合同管理

　　1.簽訂管理

　　(1)合同標(biāo)的。應(yīng)明確材料、設(shè)備名稱、品種、型號、規(guī)格。

　　(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

　　(3)材料數(shù)量和計量方法。

　　(4)包裝要求。

　　(5)交付方式。

　　(6)材料價格。

　　2.履行管理

　　采購合同訂立后，應(yīng)依《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定予以全面地、實際地履行。

　　(1)按規(guī)定的標(biāo)的履約。

　　(2)按合同約定的期限、地點交付貨物。

　　(3)按合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交付貨物。

　　(4)按約定的價格和結(jié)算條款履約。

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