2019中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》重點(diǎn)歸納：獎(jiǎng)金 ，更多中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考資料，請(qǐng)微信搜索或掃碼關(guān)注“職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師”。

　　第一節(jié) 獎(jiǎng)　金

　　獎(jiǎng)金又稱浮動(dòng)薪酬,是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目的完成情況而支付的報(bào)酬。獎(jiǎng)金是薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分。獎(jiǎng)金的四種具體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:

　　一、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　是獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):降低了監(jiān)督成本,能夠更好的預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本,易操作和溝通;同時(shí),個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn):職位性質(zhì)多變導(dǎo)致一些職位難以用物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效;此外,也可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情。

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　　常見(jiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有五種:

　　1、計(jì)件制

　　①簡(jiǎn)單計(jì)件制:是依據(jù)事先確定的單件計(jì)酬率與個(gè)人超額完成件數(shù)的乘積而得到的;

　?、诙嘤?jì)件制:將單件計(jì)酬率分為若干個(gè)等級(jí),等級(jí)越高,相應(yīng)的單件計(jì)酬率也越高;

　　③差別計(jì)件制:是根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況下有差別的給予計(jì)件薪酬。

　　2、計(jì)時(shí)制

　　①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制:以節(jié)約工作時(shí)間的多少來(lái)計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金;

　?、诠栁鳘?jiǎng)金制:是員工與公司分享成本節(jié)約額,通常是五五分賬,若員工在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作,可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約下來(lái)的工時(shí)薪酬的一半;

　?、哿_恩制:是依據(jù)節(jié)約的工作時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的百分比來(lái)確定的,獎(jiǎng)金隨著節(jié)約時(shí)間的增多而提高,但平均每超額完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的獎(jiǎng)金額會(huì)遞減,即節(jié)約的工時(shí)越多,員工的獎(jiǎng)金水平將越低于工作超額的增長(zhǎng)幅度。

　　3、傭金制(是銷售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度)

　?、賳渭儌蚪鹬?指銷售人員的收入完全來(lái)自傭金,所獲得的傭金等于銷售量與傭金率的乘積;

　　②混合傭金制:指銷售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分,比較適合一些銷售難度較大的行業(yè),如人壽保險(xiǎn)業(yè);

　　③超額傭金制:指銷售人員獲得的不是全部傭金,而是扣除了既定額度后的差額,比較適合于一些相對(duì)較為穩(wěn)定的行業(yè),如醫(yī)藥銷售業(yè)。

　　4、管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是在經(jīng)理達(dá)到或超過(guò)其部門有關(guān)銷售、利潤(rùn)、生產(chǎn)或其它方面的目標(biāo)時(shí)對(duì)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不同,管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要求達(dá)到多個(gè)復(fù)雜的目標(biāo)。

　　5、行為鼓勵(lì)計(jì)劃。是獎(jiǎng)勵(lì)員工符合公司利益的具體行為成就。如良好的出勤率或安全記錄等。

　　二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績(jī)效,而不是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效。

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單;同時(shí),團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn):它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動(dòng),由于在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”,在這種情況下就會(huì)使那些為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工產(chǎn)生不公平感,從而離開(kāi)企業(yè)。

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分為兩種:

　　1、基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、收益分享計(jì)劃。是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員(通常是一個(gè)部門或單位),由于生產(chǎn)率的提高而得到獎(jiǎng)勵(lì)。主要包括以下三種:

　?、偎箍矀愑?jì)劃。斯坎倫比率=勞動(dòng)力成本/產(chǎn)品的銷售價(jià)值

　　產(chǎn)品的銷售價(jià)值(SVOP)=銷售收入+庫(kù)存商品價(jià)值

　?、诶耸找娣窒碛?jì)劃。特點(diǎn):強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工參與(與斯坎倫計(jì)劃相同);它以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率(與斯坎倫計(jì)劃不同)。

　　拉克比率=[凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]/計(jì)劃參與者的總雇傭成本

　　③改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。特點(diǎn):這種方法在于用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品,其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)。改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃是基于勞動(dòng)小時(shí)率公式計(jì)算出來(lái)的。

　　三、短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　1、績(jī)效加薪即將基本薪酬的增加與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　特點(diǎn):績(jī)效加薪所產(chǎn)生的基本薪酬增加額具有累積作用。

　　2、一次性獎(jiǎng)金即在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后,根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果一次性給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,同時(shí)不累積加入員工的基本薪酬。

　　特點(diǎn):對(duì)企業(yè)有利,對(duì)員工不利。短期效益明顯,不利于長(zhǎng)期效益。動(dòng)態(tài)替換靜態(tài)。

　　3、月/季度獎(jiǎng)金是根據(jù)月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,以月度績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可。

　　特點(diǎn):月度或季度績(jī)效獎(jiǎng)金一方面與員工的基本薪酬有較為緊密的聯(lián)系,另一方面又具有類似一次性獎(jiǎng)金的靈活性,不會(huì)對(duì)企業(yè)形成較大的成本壓力。

　　4、特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些績(jī)效超出預(yù)期水平很多的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì),在績(jī)效加薪額外給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　特點(diǎn):提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性,為企業(yè)提供了一種讓員工感覺(jué)到自己的重要性和價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　四、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　是指績(jī)效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃。長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支付周期通常都是三到五年。

　　長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的主要形式:現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃

　　1、現(xiàn)股計(jì)劃是指通過(guò)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與或是參照股票的市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票,但同時(shí)規(guī)定員工在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票而不得出售;

　　2、期股計(jì)劃是指企業(yè)和員工約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的公司股票,購(gòu)股價(jià)格一般參照股票的當(dāng)前價(jià)格確定,該計(jì)劃同時(shí)也對(duì)員工在購(gòu)股后出售股票的期限做出規(guī)定;

　　3、期權(quán)計(jì)劃是指企業(yè)給予員工在將來(lái)某一時(shí)期以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利,但是員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利,也可以放棄這種權(quán)利,行權(quán)價(jià)一般參照股票的市場(chǎng)價(jià)格確定,該計(jì)劃同樣要對(duì)員工購(gòu)股后出售股票的期限做出規(guī)定。

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