2019中級經(jīng)濟師《人力資源》重點歸納：第十章第一節(jié)

2019-05-22 22:11:36        來源：網(wǎng)絡(luò)

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　　第十章 培訓(xùn)與開發(fā)

　　第一節(jié)　人力資源培訓(xùn)開發(fā)決策分析

　　一、組織進行培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析

　　1、如果培訓(xùn)開發(fā)員工可以提高組織的收益,要計算三方面的預(yù)期凈價值:

　　(1)培訓(xùn)開發(fā)的支出C。

　　(2)員工參加培訓(xùn)與開發(fā)給組織帶來的收益B。

　　(3)組織支付給員工的加薪S。

　　只有B-S超過C,則培訓(xùn)開發(fā)就會提高組織的收益。一般培訓(xùn)開發(fā)S是正的,但少于B。

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　　2、影響培訓(xùn)與開發(fā)利潤的因素:1)受訓(xùn)員工可能的服務(wù)年數(shù)2)受訓(xùn)員工技能可能提高的程度3)受訓(xùn)員工的努力程度和對組織的忠誠度

　　二、培訓(xùn)開發(fā)決策的制定

　　(1)人力資源的投資回報比其他類型的投資回報更難量化;

　　(2)培訓(xùn)與開發(fā)的效果滯后;

　　(3)很多組織都視培訓(xùn)為一種開支或一種員工福利,而不是一項投資。


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