勤奮是一條神奇的線，用它可以串起無數(shù)知識(shí)的珍珠。小奧為大家?guī)砹酥屑?jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，一同了解下吧!

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

　　戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施→戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

　　1. 指揮型

　　★特點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行

　　【注意】該模式下，高層領(lǐng)導(dǎo)只考慮如何制定一個(gè)最佳的戰(zhàn)略，但不考慮如何實(shí)施的問題

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　　2. 變革型

　　★特點(diǎn)：十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

　　【注意】此模式下，高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮如何實(shí)施戰(zhàn)略

　　(1)缺點(diǎn)：如過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性

　　(2)適用范圍：適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)

　　3. 合作型

　　★特點(diǎn)：把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性

　　★工作重點(diǎn)：協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)

　　(1)缺點(diǎn)：可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　(2)適用范圍：比較適用于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)

　　4. 文化型

　　★特點(diǎn)：把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施

　　缺點(diǎn)：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的某些問題

　　5. 增長(zhǎng)型

　　★特點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。采用這一模式對(duì)管理者的要求很高，它要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨?/p>

　　(三)7S模型

　　◆麥肯錫公司提出的7S模型涉及下列7個(gè)方面內(nèi)容：

　　戰(zhàn)略

　　結(jié)構(gòu)

　　制度

　　共同價(jià)值觀

　　人員

　　技能

　　風(fēng)格

　　1. 硬件要素

　　(1)戰(zhàn)略(Strategy)——是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)

　　(2)結(jié)構(gòu)(Structure)——是企業(yè)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式

　　(3)制度(Systems)——各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)

　　2. 軟件要素(與“人”有關(guān))

　　(1)共同價(jià)值觀(SharedValues)——企業(yè)成員共同的價(jià)值觀具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力

　　(2)人員(Staff)——戰(zhàn)略實(shí)施的成敗取決于有無適合的人員

　　(3)技能(Skills)——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是具有一定技術(shù)能力的員工利用相應(yīng)的生產(chǎn)要素來創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的過程

　　(4)風(fēng)格(Style)——主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ)

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