中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》復(fù)習(xí)考點：人力資源規(guī)劃及其供求

2020-03-11 20:11:04        來源：網(wǎng)絡(luò)

　　中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》復(fù)習(xí)考點：人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測

　　第五章 人力資源規(guī)劃(★ ★)

　　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測

　　一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、流程與意義

　　(一)人力資源規(guī)劃的概念及其主要內(nèi)容和基本流程

　　人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。

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　　廣義的人力資源規(guī)劃往往包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員供求規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、績效管理規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃以及中高層管理人員的接班規(guī)劃或繼任規(guī)劃等與人力資源管理問題有關(guān)的各項規(guī)劃活動。

　　人力資源供求狀況可能會出現(xiàn)三種不同的情況

　　1.人力資源供求達(dá)到平衡(無須采取特別措施)

　　2.人力資源需求大于供給

　　要考慮是通過增加現(xiàn)有人員的工作時間來應(yīng)對，還是必須雇用新的人員作為對策。

　　3.人力資源需求小于供給

　　必須考慮是否應(yīng)當(dāng)通過限制人員雇傭、縮短工作時間、促使員工提前退休，或者是與勞動合同到期的員工解除勞動合同等措施來平衡組織所面臨的供求關(guān)系。

　　基本步驟：步驟一 人力資源需求預(yù)測(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量)

　　步驟二 人力資源供給預(yù)測(組織內(nèi)部+外部勞動力市場)

　　步驟三 人力資源供需平衡分析

　　步驟四 實施人力資源供求平衡計劃(分步驟加以實施)

　　精簡人員需要注意程序的公平性以及對員工的人際公平性

　　增加人員不急于滿足需求而放松標(biāo)準(zhǔn)


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