中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》復(fù)習(xí)考點(diǎn)：生產(chǎn)控制的方式

　　第四章 生產(chǎn)管理與控制

　　第三節(jié) 生產(chǎn)控制

　　【考點(diǎn)】生產(chǎn)控制的方式(重點(diǎn))

　　◆生產(chǎn)控制的方式包括：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式(從名稱理解概念上的區(qū)別)。

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　　1、事后控制方式——屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。

　　(1)優(yōu)點(diǎn)：方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低。

　　(2)缺點(diǎn)：是在“事后”，本期的損失無法挽回。

　　2、事中控制方式——通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

　　(1)優(yōu)點(diǎn)：是“實(shí)時(shí)”控制，保證本期計(jì)劃如期完成。

　　(2)缺點(diǎn)：控制費(fèi)用較高。

　　3、事前控制方式——屬于前饋控制，在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測(cè)，制訂出各種控制方案(控制設(shè)想)，在生產(chǎn)活動(dòng)展開之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式 。

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