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第四章 生產管理與控制
第一節(jié) 生產計劃
【考點】生產能力(案例分析)
(一)生產能力概念(次重點)
生產能力:是生產系統(tǒng)內部各種資源能力的綜合反映,直接關系著能否滿足市場需要。
1、廣義——是指技術能力和管理能力的綜合
(1)技術能力
A.人的能力:是指人員數(shù)量、實際工作時間、出勤率、技術水平、思想覺悟等因素的組合。
B.生產設備、面積的能力:是指生產設備、面積的數(shù)量、水平、開動率、完好率等因素的組合。
(2)管理能力
◆包括:管理人員的管理經驗的成熟程度、應用管理理論與方法的水平和科學態(tài)度與能力等。
2、狹義——主要是指技術能力中生產設備、面積的數(shù)量、狀況等能力,即企業(yè)在一定時期內,在一定的生產技術組織條件下,全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。(一般所講的生產能力的概念)。
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(二)生產能力的種類(重點,注意概念上的區(qū)分)
◆生產能力按其技術組織條件的不同分為:設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力。
1、設計生產能力——是指企業(yè)在搞基本建設時,在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。
(三)影響企業(yè)生產能力的因素(重點)
1、固定資產的數(shù)量
(1)設備的數(shù)量——包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備、暫時沒有任務而停用的設備,但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備、企業(yè)備用的設備 。
(2)生產面積——包括企業(yè)廠房和其他生產用建筑的面積,但不包括一切非生產用的房屋面積和場地面積。
2、固定資產的工作時間
3、固定資產的生產效率
經典例題
【單選題】下列不屬于影響企業(yè)生產能力的因素是( )。
A.固定資產折舊
B.固定資產數(shù)量
C.固定資產工作時間
D.固定資產的生產效率
答案:A
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