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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
在中國古代“戰(zhàn)略”一詞最早的解釋是指有關戰(zhàn)斗的謀劃?!皯?zhàn)略”一詞后來被引申到政治、經(jīng)濟和管理領域,并成為管理學領域的重要研究內(nèi)容。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征
(1)全局性與復雜性
依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要制定;復雜的系統(tǒng)工程
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性
長期執(zhí)行;內(nèi)外部環(huán)境變化時需要進行調(diào)整
(3)收益性與風險性
顯性或隱性的收益;環(huán)境變化會帶來風險
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次:一共分為三個層次
(重點掌握三個層次及其各自的內(nèi)涵)
(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略
(2)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理一詞是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。
定義:是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制,使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。
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