人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
2022-12-27 18:00:24 來源：網(wǎng)絡(luò)
【知識(shí)點(diǎn)】人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
(1)人員核查法
通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計(jì)劃與職業(yè)設(shè)計(jì)。
【適用范圍】人員核查法是一種靜態(tài)的方法，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測(cè)。
(2)管理人員接續(xù)計(jì)劃法
主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)
?、偃藛T流入量：可提升的人員和新招聘的人員。
②人員流出量：提升、退休、辭職、解聘、降職的人員。
【公式】某職位內(nèi)部人力資源供給量=現(xiàn)職人員數(shù)量+提升為本職位人員數(shù)量+招聘人員數(shù)量-提升/降職為其他職位人員數(shù)量-退休人員數(shù)量-辭職人員數(shù)量
【適用】對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)
(3)馬爾可夫模型法
用來預(yù)測(cè)具有時(shí)間間隔(一年)的時(shí)間點(diǎn)上，各類人員分布狀況的方法。
【基本思路】找出企業(yè)過去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間人事變動(dòng)的規(guī)律，以此推測(cè)未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。
【適用范圍】是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。
掃碼或搜索【職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師】
即刻獲取2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)約真題答案解析
| 課程套餐 | 課程內(nèi)容 | 價(jià)格 | 白條免息分期 | 購買 |
|---|---|---|---|---|
| 2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試-簽約私享班 | 直播+密訓(xùn)卷+模考+隨堂講義+重讀+協(xié)議 | ￥6980 | 首付698元 | 試聽 |
| 2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試-簽約旗艦托管班 | 直播+密訓(xùn)卷+?？季?隨堂講義+重讀+協(xié)議 | ￥4380 | 首付438元 | 試聽 |
| 2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試-簽約旗艦直達(dá)班 | 直播+密訓(xùn)卷+?？?講義+重讀+協(xié)議 | ￥1980 | 首付198元 | 試聽 |
