【知識(shí)點(diǎn)】人力資源需求預(yù)測(cè)方法

　　(1)管理人員判斷法

　　是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，適用于短期預(yù)測(cè)。

　　(2)德?tīng)柗品?/p>

　?、偈怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)的方法。

　　②有經(jīng)驗(yàn)專家包括：基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工、中高層管理者(既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外請(qǐng)的)。

　　③德?tīng)柗品ㄊ窃诿课粚＜揖恢约阂酝獾钠渌麑＜业娜魏吻闆r下進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

　　(3)轉(zhuǎn)換比率分析法

　　根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。

　　(4)一元回歸分析法——根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　【公式】y=a+bx

　　【注意】考試會(huì)直接給出回歸系數(shù)a、b和自變量x(一般用銷售額表示)的值，只需直接帶入公式計(jì)算即可。

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