2019經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》考前習(xí)題及答案(4)

2019-10-22 19:53:54        來源:網(wǎng)絡(luò)
  【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略性薪酬管理

  【真題:2017年單選題】關(guān)于不同公司戰(zhàn)略下的薪酬管理特征的說法,正確的是()。

  A.采取成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往在短期內(nèi)提供較高水平的基本薪酬

  B.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中的基本薪酬和福利,所占比重通常較小

  C.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬

  D.采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中的基本薪酬所占比例通常較高

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  【真題:2015年單選題】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的薪酬結(jié)構(gòu)是()。

  無基本薪酬,只支付獎金

  基本薪酬較高,基本薪酬和福利在薪酬的比重較大

  基本薪酬較低,獎金在薪酬的比重較大

  基本薪酬較低,股權(quán)激勵在薪酬中的比重較大

  【知識點(diǎn)】薪酬體系設(shè)計的基本步驟

  【真題:2011 年案例分析題】某合資公司成立于1995年,目前是中國最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚,基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成完整的體系,在薪酬福利方面存在嚴(yán)重的問題。早期,公司人員較少,單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資,但人員激增之后,靠過去的老辦法顯然不靈,并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個人色彩,更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況,公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為,該公司的薪酬分配原則不清晰,存在內(nèi)部不公平:不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準(zhǔn)確了解外部,特別是同行業(yè)的薪酬水平,無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少,老板和員工心里都沒底。

  1.該公司薪酬管理的主要問題有( )。

  A.薪酬沒有體現(xiàn)不同職位之間的差距

  B.薪酬隨意性大,沒有統(tǒng)一的政策

  C.員工之間薪酬水平差距不大

  D.薪酬水平?jīng)]有參考市場水平

  2.為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問題,應(yīng)進(jìn)行( )。

  A.薪酬調(diào)查

  B.成本分析

  C.工作評價

  D.薪酬預(yù)算

  3.為了解決該公司薪酬的外部公平性問題,應(yīng)進(jìn)行( )。

  A.工作分析

  B.績效考核

  C.薪酬調(diào)查

  D.薪酬預(yù)算

  【知識點(diǎn)】職位評價流程及方法

  【例題:多選題】關(guān)于職位評價的陳述,正確的是( )。

  A.對職位的評價

  B.對正?;蛞话闼降脑u價

  C.對特殊業(yè)績的評價

  D.對任職者的評價

  E. 對目前職位狀況的評價

  【真題:2015年單選題】關(guān)于職位評價方法的說法,正確的是()

  A. 排序法是比較復(fù)雜的量化評價方法

  B. 分類法的缺點(diǎn)是等級定義困難

  C. 要素計點(diǎn)法的最大優(yōu)點(diǎn)在于簡單易行

  D. 因素比較法的準(zhǔn)確性和公平性容易得到員工的肯定

  【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略性薪酬管理

  【真題:2017年單選題】

  【答案】C

  【解析】成長戰(zhàn)略“變大”得出短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬,長期施行獎金或股票選擇權(quán)等計劃,A選項錯誤;穩(wěn)定戰(zhàn)略“不變”得出基本薪酬和福利所占的比重較大,薪酬水平選擇市場跟隨或略高于市場水平的薪酬,長期內(nèi)不會太大增長,B選項錯誤C選項正確。收縮戰(zhàn)略“變小”得出基本薪酬所占比例相對較低。

  【真題:2015年單選題】

  【答案】B

  【解析】根據(jù)題干中的“穩(wěn)定”可得出基本薪酬較高,基本薪酬和福利在薪酬的比重較大。

  【知識點(diǎn)】薪酬體系設(shè)計的基本步驟

  【真題:2011 年案例分析題】

  1.【答案】ABD

  【解析】通過題干可得出,本道題需要看案例內(nèi)容才可答案。根據(jù)案例,該公司的薪酬分配原則不清楚,存在內(nèi)部不公平:不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準(zhǔn)確了解外部,特別是同行業(yè)的薪酬水平,無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。

  2.【答案】C

  【解析】本題主要涉及知識內(nèi)容的考查,不用看案例也可得出答案。職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。

  3.【答案】C

  【解析】本題主要涉及知識內(nèi)容的考查,不用看案例也可得出答案。薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

  【知識點(diǎn)】職位評價流程及方法

  【例題:多選題】

  【答案】ABE

  【解析】職位評價注意事項:對職位的評價而非對任職者的評價;對正?;蛞话闼降脑u價而非特殊業(yè)績的評價;對目前而非過去或未來職位狀況的評價。

  【真題:2015年單選題】

  【答案】B

  【解析】排序法是一種較為簡單、最易于理解的評價方法,故A錯。要素計點(diǎn)法是一種比較復(fù)雜的量化評價方法,故C錯。因素比較法不易理解,因此員工對其準(zhǔn)確性和公平性容易產(chǎn)生懷疑,故D錯。

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    吉林大學(xué)金融學(xué)在讀博士,國家理財規(guī)劃師,長期負(fù)責(zé)金融行業(yè)考試的研究和培訓(xùn)工作。并具有多年大學(xué)執(zhí)教經(jīng)驗,擅長考試重難點(diǎn)輔導(dǎo)。
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    碩士、中級經(jīng)濟(jì)師、中國注冊人力資源管理師、十余年從事人力資源管理的教育教學(xué)工作,熟悉考試特點(diǎn),擅長把握考試規(guī)律
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