【例題：2017年單選題】關(guān)于管理層次和管理幅度之間關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.兩者存在反比例關(guān)系

　　B.同樣規(guī)模的企業(yè)、減少管理幅度，管理層次會(huì)增加

　　C.兩者都是組織結(jié)構(gòu)的重要特征因素

　　D.兩者相互制約，其中管理層次起主導(dǎo)作用

　　【答案】D

　　【解析】本題考查管理層次與管理幅度之間的關(guān)系。在二者關(guān)系中，管理幅度和管理層次是相互制約的，其中管理幅度起著主導(dǎo)作用。所以，選擇D。

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　　【例題：2012年多選題】關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法，正確的是( )。

　　A.兩者存在反比的數(shù)最關(guān)系

　　B.兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系

　　C. 兩者存在倒U型的關(guān)系

　　D. 兩者相互制約，其中管理層次起主導(dǎo)作用

　　E.兩者相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用

　　【答案】AE

　　【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)的特征因素。其中，管理層次與管理幅度的關(guān)系：

　　(1)兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系

　　(2)兩者相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時(shí)，管理層次對管理幅度也有一定的制約作用。

　　【例題：2015年單選題】職能制組織形式又稱為( )。

　　A.韋伯模型

　　B. 斯隆模型

　　C. 法約爾模型

　　D. 韋爾奇模型

　　【答案】C

　　【解析】本題考查第職能制結(jié)構(gòu)。它也叫法約爾模型。

　　【例題：2015年單選題】關(guān)于矩陣組織缺點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。

　　A. 組織的穩(wěn)定性差

　　B. 雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致管理混亂

　　C. 用人較多，機(jī)構(gòu)相對臃腫

　　D. 不利于提高組織的適應(yīng)性

　　【答案】D

　　【解析】本題考查第三章第一節(jié)的矩陣組織缺點(diǎn)。包括：

　　(1)組織的穩(wěn)定性較差

　　(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮;

　　(3)機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。

　　【例題：2014年單選題】關(guān)于矩陣組織形式的說法，正確的是( )。

　　A.矩陣組織形式在簡單靜態(tài)環(huán)境中效果好

　　B.矩陣組織形式在簡單動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好

　　C.矩陣組織形式在復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境中效果好

　　D.矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好

　　【答案】D

　　【解析】本題考查矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。

　　【例題：2011年多選題】關(guān)于各類組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有( )。

　　A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，從而提高生產(chǎn)效率

　　B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理

　　C.行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)以及等級(jí)管理的順利執(zhí)行

　　D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高

　　E.無邊界組織形式有助于強(qiáng)化各職能部門的作用

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查組織設(shè)計(jì)的類型。

　　【例題：2006年案例分析題】某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個(gè)國家的350多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說起“生產(chǎn)制造”，它卻沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，而是與很多國家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司是家族企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。

　　1. 該公司的組織結(jié)構(gòu)形式屬于( )。

　　A.行政層級(jí)式

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.虛擬組織

　　【答案】D

　　【解析】本題考查虛擬組織形式的特點(diǎn)。案例背景中，說起“生產(chǎn)制造”卻沒有一個(gè)車間和生產(chǎn)員工，與很多國家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。這符合“虛擬組織形式的特點(diǎn)，即規(guī)模較小，發(fā)揮主要職能的核心組織，決策集中化程度高，但部門化程度很低或根本不存在”。

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