2019中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》典型習(xí)題及答案(5)

2019-11-24 21:36:34        來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

  【例題:2011年單選題】關(guān)于全面質(zhì)量管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。

  A.全面質(zhì)量管理是一個(gè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程

  B.全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要自上而下推行,并自上而下付諸實(shí)施

  C.挑選有高度責(zé)任感的員工才能符合全面質(zhì)量管理的要求

  D.要達(dá)到全面質(zhì)量管理的要求,必須建立與其相適應(yīng)的組織文化

  【答案】B

  【解析】本題考查對(duì)全面質(zhì)量管理的理解。它需要從上而下推行,并持續(xù)從下向上付諸實(shí)施。

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  【例題:2017年案例分析題】

  K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司,在行業(yè)中具有較高知名度。公司設(shè)置有研發(fā)部,行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門。形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的組織文化,不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。

  K公司一直重視員工的培叫與開發(fā)工作,同時(shí)不拘一格選拔大才,只要是有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工,就委以重任,而不考慮員工的年齡和工作經(jīng)驗(yàn)。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工績(jī)效掛鉤,隊(duì)友表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司會(huì)加重獎(jiǎng),并給予較大的工作自由度,因此,公司員工的工作士氣高漲,敬業(yè)度很高。

  K公司共有100多名員工,強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā),把不少?zèng)Q策權(quán)下放給員工,并打破嚴(yán)格的部門界限,提倡部門協(xié)作,聯(lián)合攻關(guān),最近,公司獲得了很大筆風(fēng)險(xiǎn)投資,為此,公司制定了明確的擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃,同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革。公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組,還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部,以加快市場(chǎng)開拓,并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  81.K公司目前的組織文化屬于( )。

  A.學(xué)院型 B.俱樂部型 C.棒球隊(duì)型 D.堡壘型

  【答案】C

  【解析】本題考查組織文化的類型。美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德將組織文化分為學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊(duì)型和堡壘型。其中,學(xué)院型組織是為了那些想全面掌握每一種新工作而準(zhǔn)備的地方;俱樂部型組織非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)度和承諾;棒球型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新;堡壘型組織著眼于公司的生存。題干所表述的屬于棒球隊(duì)型的特點(diǎn)。

  82.K公司的關(guān)鍵職能部門是( )。

  A.行政與人力資源部 B.研發(fā)部 C.財(cái)務(wù)部 D.客戶關(guān)系部

  【答案】B

  【解析】本題考查組織管理職能。作為一家軟件開發(fā)公司,研發(fā)部必然是其關(guān)鍵職能部門。

  83.K公司目前的主要組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型是( )。

  A.事業(yè)部制組織形式 B.職能制組織形式 C.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式 D.虛擬組織形式

  【答案】C

  【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型中的其他組織形式。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)是打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員中。

  84.為了實(shí)際擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃。K公司進(jìn)行了組織變革,這種組織變革的方法屬于( )。

  A.以人員為中心的變革 B.以技術(shù)為中心的變革

  C.以文化為中心的變革 D.以結(jié)構(gòu)為中心的變革

  【答案】D

  【解析】本題考查組織變革的方法。組織變革中的以結(jié)構(gòu)為中心的變革是為了適應(yīng)環(huán)境的不斷變化,組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷分化和整合,包括重新劃分和合并新的部門,調(diào)整管理層次和管理幅度,任免負(fù)責(zé)人,明確責(zé)任和權(quán)力等。題干所描述的,符合以結(jié)構(gòu)為中心的變革的特點(diǎn)。


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  • 趙照
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    碩士、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師、十余年從事人力資源管理的教育教學(xué)工作,熟悉考試特點(diǎn),擅長(zhǎng)把握考試規(guī)律
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