7. 人力資源供給預(yù)測的主要方 包括( )

　　A. 人員替換分析法 B. 馬爾科夫分析法

　　C. 回歸分析法 D. 趨勢預(yù)測法

　　E. 德爾菲法

　　8. 人力資源需求小于供給的基 主要包括( )

　　A. 延長現(xiàn)有員工的工作時間 B. 凍結(jié)雇用

　　C. 采用工作分享的方式同時降 D. 將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)外包

　　E. 改進生產(chǎn)技術(shù)

【治愈懶癌，一起學(xué)習(xí)】2020中級經(jīng)濟師學(xué)習(xí)群

 2020中級經(jīng)濟師備考通關(guān)秘籍 點擊下載>>

部分資料預(yù)覽

　　9. 在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，可撤回程度低的方法是( )

　　A. 加班加點 B. 外包

　　C. 從外部雇用新人 D. 技術(shù)創(chuàng)新

　　E. 雇用臨時工

　　10. 在減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法中，員工受傷害程度低的方法包括( )

　　A. 凍結(jié)雇用 B. 裁員

　　C. 降級 D. 職位調(diào)動

　　E. 提前退休

　　11.在減少未來出現(xiàn)勞動力過 的方法中，速度快且員工受傷害程度中等的方法包括

　　A. 裁員 B. 降薪

　　C. 職位調(diào)動 D. 職位分享

　　E. 凍結(jié)雇用

　　12. 關(guān)于裁員的說法，正確的是()

　　A. 降低成本是其重要原因

　　B. 研發(fā)密集型公司進行裁員就會提升企業(yè)的長期利潤

　　C. 采用團隊工作方式的企業(yè)裁員負面影響相對較小

　　D. 成功裁員的關(guān)鍵在于避免不加選擇地任意實施全面裁員

　　E.裁員又稱為人員精減

　　7.AB 人力資源供給預(yù)測的主要方法包括人員替換分析法和馬爾科夫分析法

　　8. BC 人力資源需求小于供給時的組織對策包括:①凍結(jié)雇用;②鼓勵員工提前退休;③縮短每位現(xiàn)有員工的工作時間;④采用工作分享的方式，同時降低工資;⑤臨時性解雇或永久性裁員;⑥考慮對富余人員進行培訓(xùn)"。

　　9. CD 在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，可撤回程度低的方法包括從外部雇用新人和技術(shù)創(chuàng)新。

　　10. AE 在減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法中，員工受傷害程度低的方法包括凍結(jié)雇用、自然減員、提前退休和重新培訓(xùn)

　　11. CD 在減少未來出現(xiàn)勞動力過剩的方法中職位調(diào)動、職位分享屬于速度快且員工受傷害程度中等的方法。

　　12. ADE 研發(fā)密集型公司進行裁員就會降低企業(yè)的長期利潤 在那些采用高參與工作實踐方式(如采用團隊工作方式 實施績效獎勵計劃的公司中，裁員對生產(chǎn)率以及業(yè)績的負面影響更大。

掃碼或搜索【職上中級經(jīng)濟師】

即刻獲取2022年中級經(jīng)濟師預(yù)約真題答案解析