6. 基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法是( )

　　A. 德?tīng)柗品?B. 比率分析法

　　C. 經(jīng)驗(yàn)判斷法 D. 回歸分析法

　　7. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法實(shí)施的前提是假設(shè)( )

　　A. 人均成本保持不變

　　B. 人均生產(chǎn)率保持不變

　　C. 投資報(bào)酬率等因素不會(huì)發(fā)生大的變化

　　D. 組織的技術(shù)等因素不會(huì)發(fā)生犬的變化

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　　8. 針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位確定能夠在未來(lái)承擔(dān)該職位工作的合格候選人的方法是( )

　　A. 馬爾科夫分析法 B. 人員替換分析法

　　C. 德?tīng)柗品?D. 比率分析法

　　9. 馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂( )的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)

　　A. 轉(zhuǎn)移矩陣 B. 平均值

　　C. 大數(shù)據(jù)分析 D. 協(xié)方差

　　10. 人力資源需求大于供給時(shí)，如人力資源需求是短期性和階段性的適宜采用的方法是( )

　　A. 加班加點(diǎn)

　　B. 做好人力資源的招募工作

　　C. 采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率

　　D. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

　　6.B 比率分析法是一種基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的方法。

　　7. D 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法實(shí)施的前提是它假設(shè)組織的技術(shù)等因素不會(huì)發(fā)生大的變化，才能找到未來(lái)的簡(jiǎn)單規(guī)律，因此在實(shí)際運(yùn)用時(shí)一定要謹(jǐn)慎，必須確保組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及重要技術(shù)確實(shí)是穩(wěn)定的。

　　8. B 人員替換分析法是針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位確定能夠在未來(lái)承擔(dān)該職位工作的合格候選人

　　9. A 馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時(shí)間，不同職位類(lèi)型的員工所占的比例或數(shù)量

　　10. A 當(dāng)人力資源需求是短期性和階段性的時(shí)候，考慮采用加班的方式來(lái)滿(mǎn)足組織的人力資源需求

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