案例分析題

　　1、某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工段層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為4-10人。一開始廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。

　　<1> 、該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為(　)。

　　A、5層;3-9人

　　B、4層;4-10人

　　C、3層;3-9人

　　D、6層;4-10人

　　<2> 、該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是(　)。

　　A、適應(yīng)性差

　　B、橫向協(xié)調(diào)差

　　C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重

　　D、責(zé)任不清、多頭指揮

　　<3> 、該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為(　)。

　　A、事業(yè)部制

　　B、職能制

　　C、矩陣組織形式

　　D、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

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　　<4> 、假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以(　)為中心的組織變革。

　　A、成本

　　B、結(jié)構(gòu)

　　C、技術(shù)

　　D、任務(wù)

　　參考答案

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查管理層次和管理幅度的概念。管理層次是指從最高一層管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。該公司中的組織等級(jí)有廠長、廠部、車間、工段，所以管理層次是4層。管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。題干已經(jīng)表明“每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為4-10人”，所以管理幅度為4-10人。

　　【該題針對(duì)“組織設(shè)計(jì)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考查職能制組織形式的缺點(diǎn)。職能制組織形式的缺點(diǎn)有：狹隘的職能觀念;橫向協(xié)調(diào)差;適應(yīng)性差;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。選項(xiàng)D屬于矩陣組織形式的缺點(diǎn)。

　　【該題針對(duì)“組織設(shè)計(jì)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查職能制的組織結(jié)構(gòu)。職能制的主要特點(diǎn)有職能分工、直線——參謀制、管理權(quán)力高度集中。這些在題干中都有體現(xiàn)，所以應(yīng)選B。

　　【該題針對(duì)“組織設(shè)計(jì)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查組織變革的方法。組織變革的方法有以人員為中心的變革、以結(jié)構(gòu)為中心的變革、以技術(shù)為中心的變革、以系統(tǒng)為中心的變革。以結(jié)構(gòu)為中心的變革是對(duì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分化和統(tǒng)合，包括重新劃分和合并新的部門，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免責(zé)任人，明確責(zé)任和權(quán)力等。所以本題應(yīng)選B。

　　【該題針對(duì)“組織設(shè)計(jì)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

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