2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)習(xí)題(7),更多關(guān)于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng) 或微信搜索“職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師”。

　　知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)能力的核算

　　【例-單選題】生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算( )的生產(chǎn)能力。

　　A.設(shè)備組

　　B.工段

　　C.車(chē)間

　　D.企業(yè)

　　答案：A

　　解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車(chē)間的生產(chǎn)能力，然后各車(chē)間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。

　　知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)能力的核算

　　【例-單選題】某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作目的有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是( )件。

　　A.650

　　B.710

　　C.750

　　D.820

　　答案：C

　　解析：設(shè)備組的生產(chǎn)能力等于單位設(shè)備有效工作時(shí)間乘以設(shè)備數(shù)量再乘以產(chǎn)量定額。根據(jù)題意，該設(shè)備組一個(gè)工作目的生產(chǎn)能力是7.5×10×10=750(件)。

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　　知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)能力的核算

　　【例-多選題】下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有( )。

　　A.單位設(shè)備有效工作時(shí)間

　　B.設(shè)備數(shù)量

　　C.訂單數(shù)量

　　D.產(chǎn)量定額

　　答案：ABDE

　　解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式M=FxSxP或M=FS/t，F(xiàn)為單位設(shè)備有效工作時(shí)間;S為設(shè)備數(shù)量;P為產(chǎn)量定額，也稱(chēng)“工作定額”，t為時(shí)間定額。

　　知識(shí)點(diǎn)：期量標(biāo)準(zhǔn)

　　【例-單選題】在成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是( )。

　　A.節(jié)拍

　　B.生產(chǎn)間隔期

　　C.生產(chǎn)提前期

　　D.生產(chǎn)周期

　　答案：D

　　解析：節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。

　　知識(shí)點(diǎn)：期量標(biāo)準(zhǔn)

　　【例-單選題】某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件。該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是( )天。

　　A.5

　　B.15

　　C.20

　　D.160

　　答案：A

　　解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)間隔期等于批量除以平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是200÷40=5(天)。

　　知識(shí)點(diǎn)：期量標(biāo)準(zhǔn)

　　【例-多選題】適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有( )。

　　A.批量

　　B.節(jié)拍

　　C.生產(chǎn)周期

　　D.生產(chǎn)間隔期

　　E.生產(chǎn)提前期

　　答案：ACDE

　　解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

　　知識(shí)點(diǎn)：制定控制的標(biāo)準(zhǔn)

　　【例-單選題】企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是( )。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)化法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.類(lèi)比法

　　答案：D

　　解析：制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有以下四種。

　　(1)類(lèi)比法。即參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，所制定標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

　　(2)分解法。即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門(mén)接產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用。

　　(3)定額法。即為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。

　　(4)標(biāo)準(zhǔn)化法。即將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多，當(dāng)然也可用于制定工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　知識(shí)點(diǎn)：庫(kù)存的合理控制

　　【例-單選題】企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致( )。

　　A.流動(dòng)資金被大量占用

　　B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

　　C.銷(xiāo)售量下降

　　D.訂貨次數(shù)增加

　　答案：A

　　解析：庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的間題有：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。

　　【例-單選題】某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是( )。

　　A.定量控制法

　　B.定期控制法

　　C.訂貨點(diǎn)

　　D.ABC分類(lèi)法

　　答案：B

　　解析：定期控制法是指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。這種方式管理比較簡(jiǎn)單，但與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)脫節(jié)，明明已缺貨了但未到期不能訂貨，當(dāng)存貨多時(shí)還要少量訂貨，很不經(jīng)濟(jì)。

　　【例-單選題】由于庫(kù)存不足帶來(lái)的缺貨損失屬于( )。

　　A.倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　B.訂貨成本

　　C.機(jī)會(huì)成本

　　D.存儲(chǔ)成本

　　答案：C

　　解析：機(jī)會(huì)成本包括兩個(gè)內(nèi)容：其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)造成損失。

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