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【真題·2010 單選】下列關(guān)于成就需要說法,表述不正確的是(
A.成就需要高的人傾向選擇適度的風險)
B.成就需要是指個體追求優(yōu)越的驅(qū)動力
C.一般來說,成就需要高的人工作績效較低
D.成就需要高的人具有較強責任心和進去意識
【答案】C
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【真題·2014 單選】根據(jù)( )人們之所以采取某種行動,努力工作,是因為他覺得這種行為在一定概率上達到某種結(jié)果,并且這種結(jié)果可以帶來他認為重要的報酬,
A.期望理論
B.公平理論
C.強化理論
D.雙因素理論
【答案】A
【真題·2010 單選】期望理論可以用( )來加以表述
A.結(jié)果=效價×期望
B.動機=效價×工具性
C.動機=效價×期望×工具性
D.結(jié)果=效價×期望×工具性
【答案】C .
【真題·2012 單選】下列關(guān)于目標管理的說法,正確的是( )
A.目標管理強調(diào)應(yīng)通過群體共同參與的方式,制定具體可行且能夠客觀衡量的目標
B.實施目標管理時,必須自下而上地設(shè)定目標
C.完整的目標管理包括目標具體化和參與決策兩個要素
D.目標管理的實施效果總能符合管理者的期望
【答案】A
【真題·2013 單選】績效薪金制通過將報酬與績效掛鉤強化了對員工的激勵,這種做法與( )的原理最為吻合。
A.領(lǐng)導—成員交換理論
B.雙因素理論
C.期望理論 .
D.ERG 理論
【答案】 C
【解析】績效工資制同期望理論關(guān)系密切,期望理論認為,如果要使激勵作用達到最大化,就應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系,而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績效直接掛鉤。
【真題·2018 單選】 績效薪金制通常采用的方式不包括( )
A.隨機獎勵 B.工作獎金
C.計件工資 D.按利分紅
【答案】A
【例題·單選】下列選項中關(guān)于斯坎倫計劃描述不正確的是()
A.斯坎倫計劃融合了參與管理和績效薪金制兩種概念
B.主張效率提高后所增加的獲利,應(yīng)與員工共同分享
C.只需要設(shè)置一個委員會這一要素
D.該計劃實施的成敗,關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴,以及整個組織中的所有員工是否對這一制度具有強烈的認同感
【答案】C
【真題·2013 案例】小張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到 20 人,與很多公司一樣,小張和小王實行了“領(lǐng)導決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快,規(guī)模也擴大到 100 多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核 ,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思: 公司有這么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。
于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。
1.小張和小王借鑒的是( )領(lǐng)導風格。
A.目標管理
B.參與管理
C.授權(quán)管理
D.團隊管理
【答案】 B
2.基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格,該公司可考慮采用的管理措施還有( )。
A.員工參與新員工的甄選
B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
C.不向員工提供績效反饋
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組
【答案】 AD
3.小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格的有效性取決于( )。
A.領(lǐng)導的個人魅力 .
B.組織文化的支持
C.員工的能力,如智力、知識技術(shù)等
D.是否規(guī)定目標完成的時間期限
【答案】 BC
4.與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導風格相關(guān)的激勵理論包括( )。
A.雙因素理論
B.ERG 理論
C.期望理論
D.強化理論
【答案】 AB
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