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　　一、單選題

　　1.同時對企業(yè)的組織結構及其運行制度進行的設計稱為( )

　　A.靜態(tài)組織設計

　　B.動態(tài)組織設計

　　C.部門設計

　　D.職能設計

　　2. ( ) 是指一名管理者直接領導的下級人員的數(shù)量，它的大小往往反映上級領導者直接控制和協(xié)調的業(yè)務活動量的多少。

　　A.管理層次

　　B.組織層次

　　C.管理幅度

　　D.集權程度

　　3.組織的橫向結構指的是( )。

　　A.職能結構

　　B.部門結構

　　C.層次結構

　　D.職權結構

　　4.組織結構包含的要素中，針對任務分工的層次和細致程度的要素是( )。

　　A.集權度

　　B.復雜性

　　C.規(guī)范性

　　D.層次性

　　5.矩陣制的特點包括( )

　　A.一名員工有兩位領導

　　B.職能分工

　　C.權力等級

　　D.在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效

　　6.矩陣制的優(yōu)點包括( )

　　A.組織內部有兩個層次的協(xié)調

　　B.一名員工有兩位領導

　　C.有利于減輕高層管理人員的負擔

　　D.有利于強化專業(yè)管理

　　7.行政層級式組織形式在( )環(huán)境中最為有效。

　　A.簡單/靜態(tài)

　　B.復雜/靜態(tài)

　　C.簡單/動態(tài)

　　D.復雜/動態(tài)

　　二、多選題

　　1.組織結構包含的要素有( )

　　A.復雜性

　　B.規(guī)范性

　　C.有效性

　　D.集權度

　　E.可行性

　　2.管理層次和管理幅度的關系是( )

　　A.反比的數(shù)量關系

　　B.相互制約

　　C.管理幅度起主導作用.

　　D.管理層次對管理幅度也有一-定的制約作用

　　E.管理層次起主導作用

　　3.關于組織設計的說法，正確的是( )。

　　A.組織設計可以分為靜態(tài)設計和動態(tài)設計兩種形式

　　B.只對組織結構進行的設計稱為動態(tài)設計

　　C.同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為靜態(tài)設計

　　D.古典的組織設計理論是靜態(tài)的

　　E.現(xiàn)代的組織設計理論是動態(tài)的

　　4.關于行政層級式組織說法正確的是( )

　　A.權力集中程度高

　　B.工作的分工較為精細

　　C.強調規(guī)章和程序規(guī)范

　　D.決定工作地位的主要因素是技術能力和績效

　　E.強化專業(yè)管理

　　5.職能制的特點有( )

　　A.職能分工

　　B.直線一參謀制

　　C.管理權力高度集中

　　D.權力等級高

　　E.適應性差

　　6.職能制的優(yōu)點有( )

　　A.組織穩(wěn)定性較高

　　B.適合于發(fā)展專家

　　C.有利于強化專業(yè)管理

　　D.有利于減輕高層管理人員的負擔

　　E.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合

　　7.事業(yè)部制的優(yōu)點有( )

　　A增強企業(yè)的活力

　　B.有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產(chǎn)效率

　　C.有利于總公司的高層管理者集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃

　　D.適應性好

　　E.適合發(fā)展專家

　　8.職能制組織形式的缺點是( )。

　　A.適應性差

　　B.橫向協(xié)調差

　　C.穩(wěn)定性差

　　D.領導負擔重

　　E.不利于專業(yè)分工

　　9.關于矩陣組織形式說法，正確的是( )。

　　A.一名員工有兩位領導

　　B.組織內部強調專業(yè)分工

　　C.組織的穩(wěn)定性較差

　　D.產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

　　E .用人較多

　　參考答案:

　　一、單選題

　　1. [答案] B

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計概述的內容。同時對企業(yè)的組織結構及其運行制度進行的設計稱為動態(tài)組織設計。

　　2. [答案] C

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計概述的內容。管理幅度:也稱管理跨度，它是指- -名管理者直接領導的下級人員的數(shù)量。它的大小往往反映上級領導者直接控制和協(xié)調的業(yè)務活動量的多少。

　　3. [答案] B

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計概述的內容。組織的橫向結 構是指部門結構。

　　4. [答案] B

　　[解析]本題的考點為第3章組織設i計概述的內容。復 雜性指的是針對任務分工的層次、細致程度。

　　5.[答案] A

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。矩陣制的主要特點有: (1) 一名員工有兩位領導(2) 組織內部有兩個層次的協(xié)調(3) 產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。A正確。

　　6. [答案] C

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。矩陣制的優(yōu)點有: (1) 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合(2)有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性(3)有利于減輕高層管理人員的負擔(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。AB 屬于矩陣制的特點，不符合題意。D屬于職能制的優(yōu)點，不符合題意。C正確。

　　7. [答案] B

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。行政 層級式組織形式在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。

　　二、多選題

　　1. [答案] ABD

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計概述的內容。組織結構三個要素:

　　(1)復雜性:任務分工的層次、細致程度

　　(2)規(guī)范性:使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度

　　(3)集權度:決策權的集中程度

　　2. [答案] ABCD

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計概述的內容。二者關系:反比的數(shù)量關系相互制約，其中管理幅度起主導作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時，管理層次對管理幅度也有--定的制約作用。注意區(qū)分C選項和E選項。

　　3. [答案] ADE

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計概述的內容。只對組織結 構進行的設計稱為靜態(tài)設計:同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為動態(tài)設計。BC 說反。

　　4. [答案] ABCD

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。行政層級的決定因素包括:權力等級，組織預先定好的決策的結構范圍。權力集中程度高，很重視權力等級。分工，個體和部門分擔和執(zhí)行工作的程度，分工較為精細。程序規(guī)范，員工執(zhí)行任務及處理問題時必須遵循的預定的步驟順序。行政層級式組織往往比較強調規(guī)章和程序規(guī)范。技術能力，決定工作地位的主要因素是技術能力和績效，而不是其他非個人因素。E說的職能制，不符合題意。

　　5. [答案] ABC

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。職能制的主要特點有職能分工、直線-參謀制、管理權力高度集中。D屬于無關干擾項，錯誤。E屬于職能制的缺點，不是特點，不符合題意。

　　6. [答案] ABC

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。職能制的優(yōu)點有: (1) 有明確的任務和確定的職責，從事類似工作的人們相互影響和相互支持的機會較多: (2) 可以消除設備及勞動力的重復，對資源最充分地利用，適合發(fā)展專家級專門設備; (3) 有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，強化專業(yè)管理，提高工作效率(4) 每個人員固定一個職能機構一項職能工作，整個組織穩(wěn)定性較高; (5)管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。ABC 正確。DE屬于矩陣制的優(yōu)點，不符合題意。

　　7. [答案] ABC

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。事業(yè)部制的優(yōu)點有: (1)有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務, 集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。(2) 各事業(yè)部之間也有競爭，增強企業(yè)的活力。(3) 多個事業(yè)部形成大型聯(lián)合企業(yè)，每個事業(yè)部高度專業(yè)化，有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產(chǎn)效率。D屬于矩陣制的優(yōu)點。E屬于職能制的優(yōu)點。DE不符合題意。

　　8. [答案] ABD

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。職能制結構缺點包括: (1) 狹隘的職能觀念(2)橫向協(xié)調差(3)適應性差(4)企業(yè)領導負擔重(5) 不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才。C屬于矩陣制的缺點。E屬于無關干擾項，錯誤。答案為ABD。

　　9. [答案] ACDE

　　[解析]本題的考點為第3章組織設計的類型。本題考查矩陣組織形式主要特點。包括: (1) 一名員工有兩位領導(2)組織內部有兩個層次的協(xié)調(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。缺點包括: (1) 組織的穩(wěn)定性較差(2)雙重領導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。(3)機構相對臃腫，用人較多。B說的是職能制。

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