中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2020-05-30 10:48:00        來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

  中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  第一章總論

  第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

  利潤(rùn)最大化

  優(yōu)點(diǎn):

  (1)有利于企業(yè)資源的合理配置

  (2)有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高

  缺點(diǎn):

  (1)沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值

  (2)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

  (3)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系

  (4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

  【提示】每股收益最大化除了反映所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系外,其缺陷與利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷基本相同

  股東財(cái)富最大化

  優(yōu)點(diǎn):

  (1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素

  (2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為

  (3)對(duì)上市公司而言,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲

  缺點(diǎn):

  (1)通常只適用于上市公司,非上市公司難以應(yīng)用

  (2)股價(jià)受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素

  (3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠

  企業(yè)價(jià)值最大化

  優(yōu)點(diǎn):

  (1)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值

  (2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

  (3)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為

  (4)用價(jià)值代替價(jià)格,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為

  缺點(diǎn):

  (1)過(guò)于理論化,不易操作

  (2)對(duì)于非上市公司而言,只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估才能確定其價(jià)值,評(píng)估時(shí)很難做到客觀(guān)和準(zhǔn)確

  相關(guān)者利益最大化

  優(yōu)點(diǎn):

  (1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

  (2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一

  (3)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益

  (4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一

  利益沖突與協(xié)調(diào)

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    高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控師,全國(guó)大學(xué)生財(cái)稅技能大賽裁判組成員,講課內(nèi)容豐富,氣氛輕松有趣,擅長(zhǎng)從身邊案例入手,幫助學(xué)生理解記憶。
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    主講中級(jí)經(jīng)濟(jì)法

    12年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師,雙一流大學(xué)會(huì)計(jì)系碩士研究生,高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)面試官。
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