2022中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)練習(xí)題(4)，更多關(guān)于中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng) ，或微信搜索“職上中級(jí)會(huì)計(jì)師”。

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　　『?jiǎn)芜x題』按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最 佳方案的是()。

　　A.財(cái)務(wù)分析

　　B.財(cái)務(wù)控制

　　C.財(cái)務(wù)決策

　　D.財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最 佳方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核 心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

　　『判斷題』在財(cái)務(wù)管理的諸多環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)分析與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。()

　　『正確答案』×

　　『答案解析』財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　『?jiǎn)芜x題』財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計(jì)劃期間的過(guò)程。下列各項(xiàng)中，不屬于確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)方法的是()。

　　A.平衡法

　　B.比較分析法

　　C.比例法

　　D.因素法

　　『正確答案』B

　　『答案解析』確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法。比較分析法屬于財(cái)務(wù)分析的方法。

　　『?jiǎn)芜x題』企業(yè)在確定具體的財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，需要關(guān)注的核 心問(wèn)題是()。

　　A.如何確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　B.如何配置企業(yè)的資源

　　C.如何確定財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán)

　　D.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　『正確答案』D

　　『答案解析』企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核 心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

　　『?jiǎn)芜x題』以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是()。

　　A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

　　B.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

　　C.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制在經(jīng)營(yíng)上可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制在管理上可以利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理

　　『正確答案』C

　　『答案解析』集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，在經(jīng)營(yíng)上，可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力。

　　『?jiǎn)芜x題』在重大問(wèn)題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令，他們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該種財(cái)務(wù)管理體制屬于()。

　　A.集權(quán)型

　　B.分權(quán)型

　　C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　D.以上都不是

　　『正確答案』C

　　『答案解析』在重大問(wèn)題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，采用的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型。

　　『多選題』分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括()。

　　A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.有利于作出有效決策

　　C.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格

　　D.有利于培養(yǎng)企業(yè)的整體意識(shí)

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』在分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下，各下屬單位(或中心)在很大程度上能獨(dú)立決定自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于針對(duì)自身情況快 速地作出決策，并有利于降低企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C和選項(xiàng)D是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)。

　　『多選題』下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的說(shuō)法中，正確的有()。

　　A.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核 心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　　B.企業(yè)在初創(chuàng)階段，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，需集思廣益，宜采用分權(quán)模式

　　C.財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)要與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)

　　D.財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)要與企業(yè)組織體制相適應(yīng)

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』企業(yè)在初創(chuàng)階段，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。

　　『判斷題』由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨(dú)立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。()

　　『正確答案』×

　　『答案解析』隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。因此本題的表述錯(cuò)誤。

　　『?jiǎn)芜x題』下列關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是()。

　　A.U型組織以職能化管理為核 心

　　B.現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理

　　C.M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

　　D.H型組織比M型組織集權(quán)程度更高

　　『正確答案』D

　　『答案解析』M型組織中的事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立的法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。所以，選項(xiàng)D的表述是錯(cuò)誤的。

　　『判斷題』企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。()

　　『正確答案』√

　　『答案解析』各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之亦然。

　　『?jiǎn)芜x題』某集團(tuán)公司有A、B兩個(gè)控股公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是()。

　　A.擔(dān)保權(quán)

　　B.收益分配權(quán)

　　C.投資權(quán)

　　D.日常費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』分權(quán)：分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、分散人員管理權(quán)、分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、分散費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。

　　『?jiǎn)芜x題』各所屬單位的資金不得自行用于資本性支出，這一規(guī)定體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的()。

　　A.集中籌資、融資權(quán)

　　B.集中用資、擔(dān)保權(quán)

　　C.集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)

　　D.集中投資權(quán)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制要求集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，各所屬單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須說(shuō)明理由，提出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。

　　『?jiǎn)芜x題』下列應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各種策略中，不正確的是()。

　　A.進(jìn)行長(zhǎng)期投資

　　B.簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同

　　C.取得長(zhǎng)期借款

　　D.簽訂長(zhǎng)期銷貨合同

　　『正確答案』D

　　『答案解析』在通貨膨脹初期，企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值，所以選項(xiàng)A正確;與客戶簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失，所以選項(xiàng)B正確;應(yīng)取得長(zhǎng)期負(fù)債，以保持資本成本的穩(wěn)定，所以選項(xiàng)C正確;簽訂長(zhǎng)期銷貨合同，會(huì)降低在通貨膨脹時(shí)期的現(xiàn)金流入，所以選項(xiàng)D不正確。

　　『多選題』在通貨膨脹時(shí)期，實(shí)行固定利率對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人的影響表述正確的有()。

　　A.對(duì)債務(wù)人有利

　　B.對(duì)債權(quán)人不利

　　C.對(duì)債務(wù)人不利

　　D.對(duì)債權(quán)人有利

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』固定利率在借貸期內(nèi)利率是固定不變的，在通貨膨脹時(shí)期，無(wú)法根據(jù)物價(jià)上漲的水平來(lái)上調(diào)利率，所以對(duì)債權(quán)人不利，但對(duì)債務(wù)人有利。

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