真題演練是高效備考的有效途徑之一，同學們在備考會計的過程中要結合具體試題加深對目標知識點的理解。職上會計考試網為同學們整理了分銷商模擬練習題，供大家練習參考。

甲公司是一家分銷商，商品在香港生產然后運至上海。管理當局預計今年需求量為14400套。購進單價為200元。訂購和儲存這些商品的相關資料如下： 
（1）每份訂單的固定成本為280元，每年的固定訂貨費用為40000元。
（2）產品從生產商運抵上海后，接收部門要進行檢查。為此雇傭一名檢驗人員，每個訂單的抽檢工作需要0.5小時，發(fā)生的變動費用為每小時16元。
（3）公司租借倉庫來存儲商品，估計成本為每年2500元，另外加上每件6元。
（4）在儲存過程中會出現破損，估計破損成本為平均每件18元。
（5）占用資金利息等其他儲存成本為每件12元。
（6）從發(fā)出訂單到貨物運到上海需要4個工作日。
（7）為防止供貨中斷，公司設置了100套的保險儲備。
（8）公司每年經營50周，每周營業(yè)6天。
要求：
（1）計算每次訂貨費用；
（2）計算單位存貨年變動儲存成本；
（3）計算經濟訂貨批量；
（4）計算每年存貨總成本。

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對于啤酒行業(yè)企業(yè)而言，其產業(yè)的成功關鍵因素不包括（      ）。

A

釀酒能力

B

代言的明星的影響力

C

強大的批發(fā)分銷商網絡

D

上乘的廣告

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材料全屏

A公司是一家醫(yī)療器械制造企業(yè)。A公司通過重構價值鏈各項活動以求獲得競爭優(yōu)勢。A公司主要重構措施包括：

（1）醫(yī)療器械制造所需的原材料均由國內廠家生產，與供應廠家建立良好關系，保證生產進度不受影響。

（2）建立和形成了較為完善的訂單處理、發(fā)貨等服務體系。

（3）建立了基本覆蓋全國的銷售網絡，分銷商渠道健全。

（4）建立了專業(yè)服務團隊，客服部均由經過培訓的專業(yè)人員負責，服務網絡較為完善。

（5）針對新客戶加強產品宣傳，提高宣傳效率。

（6）醫(yī)療器械制造所需的零部件均由就近的B公司生產，進貨和運輸倉儲等方面的成本都比較低，降低了生產成本。

（7）A公司逐漸打造出一支實力較強的研發(fā)與銷售團隊。并定期對生產員工進行培訓，使其及時掌握最新生產工藝流程。

（8）A公司在C市建立了生產醫(yī)療器械的工廠，裝配車間根據裝配工序，讓倉儲車間根據生產流程進度提供配件，減少存儲費用。

（9）A公司掌握了某醫(yī)療產品的核心技術，目前在國內還未有類似的產品。A公司創(chuàng)始人近期率領研發(fā)團隊從事生物材料方面的研究，提高了競爭能力。

（10）采用事業(yè)部制和矩陣制組織結構，降低管理層次的同時提高了組織效率。

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【簡答題】

根據價值鏈分析理論，對A公司的價值活動進行分類。

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