A.對資源的控制與交換的權(quán)力

　　B.在管理層次中的地位

　　C.個人的素質(zhì)和影響

　　D.利益相關(guān)者的集中或聯(lián)合程度

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　　17.興易公司由于近期訂單數(shù)量增多，單純依靠人力勞動無法按時完成任務(wù)，遂決定引進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備，以提高效率。慶興公司的變革類型是(　　)。

　　A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　B.人員變革

　　C.技術(shù)變革

　　D.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　18.寶高公司是一家投資公司，旗下有3家子公司。寶高公司主要負(fù)責(zé)做出購買或出售這3家公司的決策，而很少參與制定其子公司的產(chǎn)品或市場方面的戰(zhàn)略。寶高公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.H型結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　19.光貴公司是一家防盜門生產(chǎn)企業(yè)，近期決定投資研發(fā)新型的防盜門。公司決定組織20名專家對該項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險因素進(jìn)行分析，各位專家之間不進(jìn)行橫向交流，每次提出的意見由專門的人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，收集、統(tǒng)計(jì)過程重復(fù)進(jìn)行，直至意見統(tǒng)一為止。光貴公司采取的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是(　　)。

　　A.頭腦風(fēng)暴法

　　B.敏感性分析法

　　C.德爾菲法

　　D.統(tǒng)計(jì)推論法

　　20.鑫協(xié)公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由于對房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展充滿信心，該公司便運(yùn)用手中的大部分資金并購了大量中小型房地產(chǎn)公司，獲取了大量的閑置土地。但頻繁地并購導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)受限，無法對如此大面積的土地進(jìn)行合理開發(fā)，大量的土地被閑置，影響了企業(yè)的收益。鑫協(xié)公司面對的風(fēng)險種類是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略風(fēng)險

　　B.市場風(fēng)險

　　C.政治風(fēng)險

　　D.法律風(fēng)險

　　16.

　　【答案】C

　　【解析】張某的權(quán)力主要來源于其豐富的財會工作經(jīng)驗(yàn)，屬于個人的素質(zhì)和影響，選項(xiàng)C正確。

　　17.

　　【答案】C

　　【解析】技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率，選項(xiàng)C正確。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】“寶高公司主要負(fù)責(zé)做出購買或出售這3家公司的決策，而很少參與制定其子公司的產(chǎn)品或市場方面的戰(zhàn)略”說明寶高公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)類型是H型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B正確。

　　19.

　　【答案】C

　　【解析】“公司決定組織20名專家對該項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險因素進(jìn)行分析，各位專家之間不進(jìn)行橫向交流，每次提出的意見由專門的人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，收集、統(tǒng)計(jì)過程重復(fù)進(jìn)行，直至意見統(tǒng)一為止”表明光貴公司采取的是德爾菲法，選項(xiàng)C正確。

　　20.

　　【答案】A

　　【解析】鑫協(xié)公司由于大量并購導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的發(fā)展。屬于發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，選項(xiàng)A正確。

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