A.縱向并購

　　B.產業(yè)資本并購

　　C.杠桿收購

　　D.橫向并購

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　　7.下列各項中屬于企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑的有(　　)。

　　A.文化能夠增加討價還價成本

　　B.文化簡化了信息處理

　　C.文化補充了正式控制

　　D.文化促進合作并減少討價還價成本

　　8.新意公司是一家經營建筑材料的大型國有企業(yè)，在經過一系列的并購之后，公司的資產總額由12億元迅速擴充至35億元。然而，大量頻繁的收購已經造成新意公司資金鏈緊張，且隨著國外建筑材料公司的大規(guī)模進入，新意公司在建筑材料市場的壟斷地位被進一步動搖。根據(jù)上述信息，新意公司面臨的風險有(　　)。

　　A.戰(zhàn)略風險

　　B.社會文化風險

　　C.市場風險

　　D.政治風險

　　9.下列各項中，關于風險管理基本流程的主要步驟排序正確的有(　　)。

　　(1)收集風險管理初始信息;

　　(2)提出和實施風險管理解決方案;

　　(3)風險管理的監(jiān)督與改進;

　　(4)進行風險評估;

　　(5)制定風險管理策略。

　　A.(1)(4)(5)

　　B.(2)(1)(3)

　　C.(3)(4)(5)

　　D.(5)(2)(3)

　　10.金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務的多元化經營企業(yè)，自成立以來，公司的各項業(yè)務均呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。但是由于金融危機的影響，公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了斷裂，公司陷入破產危機，并決心從現(xiàn)有的保健品市場尋找出路。公司高層隨即決定加強各項管理制度，并建立完善的溝通激勵機制，以方便實現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式。根據(jù)上述信息，金智公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有(　　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.轉向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　6.

　　【答案】AB

　　【解析】由中豪偉業(yè)是一家制造家電零部件的公司可以判斷該并購屬于產業(yè)資本并購;其由家電零部件制造向家電整體制造和銷售領域進軍屬于縱向并購中的前向并購;中豪偉業(yè)以自有資金收購了Y公司屬于非杠桿收購。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：①文化簡化了信息處理;②文化補充了正式控制;③文化促進合作并減少討價還價成本。

　　8.

　　【答案】AC

　　【解析】“在經過一系列的并購之后，公司的資產總額由12億元迅速擴充至35億元。然而，大量頻繁的收購已經造成新意公司資金鏈緊張”說明新意公司面臨戰(zhàn)略風險;“隨著國外建筑材料公司的大規(guī)模進入，新意公司在建筑材料市場的壟斷地位被進一步動搖”說明新意公司面臨市場風險。

　　9.

　　【答案】AD

　　【解析】風險管理基本流程包括以下主要工作：①收集風險管理初始信息;②進行風險評估;③制定風險管理策略;④提出和實施風險管理解決方案;⑤風險管理的監(jiān)督與改進。

　　10.

　　【答案】AB

　　【解析】“金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務的多元化經營企業(yè)”“公司陷入破產危機，并決心從現(xiàn)有的保健品市場尋找出路”屬于轉向戰(zhàn)略中的重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務;“公司高層隨即決定加強各項管理制度，并建立完善的溝通激勵機制，以方便實現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機制變革。

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