2019中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理重點(diǎn):第六章(2)

2019-04-09 10:11:17        來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

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  第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理

  第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法

  【知識(shí)點(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (掌握)

  【考點(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義與特征

  1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)與做出的重點(diǎn)部署,目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  包括宏觀和微觀兩個(gè)層面,前者涉及一個(gè)國(guó)家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的重大問(wèn)題,后者涉及某個(gè)組織如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大問(wèn)題。

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  2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)

  (1)全局性

  (2)長(zhǎng)期性

  (3)層次性

  (4)風(fēng)險(xiǎn)性

  【考點(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

       1.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同分類,分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。

(1)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

采用該戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,要在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng),成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。
該戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的要求較高。

(2)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。

與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng),技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不圖領(lǐng)先,而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后,學(xué)習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí),跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。
  該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以將領(lǐng)先者的技術(shù)加以改進(jìn)后推向市場(chǎng),甚至只利用領(lǐng)先技術(shù)的原理開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的產(chǎn)品,可以避免大量的研發(fā)投入。跟隨企業(yè)可以模仿領(lǐng)先者的技術(shù)開(kāi)發(fā),還可以模仿其商業(yè)化過(guò)程和行為。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)后進(jìn)企業(yè)是較為實(shí)際的選擇。但隨著國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的不斷增大,采取這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,企業(yè)在模仿時(shí)必須特別注意避免侵權(quán)而招致的意外麻煩和損失。

  2.根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類

  根據(jù)企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。

名稱

含義

特點(diǎn)

(1)進(jìn)攻型戰(zhàn)略

致力于搶先在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域。

風(fēng)險(xiǎn)大,但潛在收益高,要求企業(yè)具有雄厚的實(shí)力和較高的技術(shù)水平,投入大量資源,以開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)工作,同時(shí)還要有能力及時(shí)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為商品,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此,該戰(zhàn)略一般是由具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力的企業(yè)所采用。

(2)防御型戰(zhàn)略

實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù),但在技術(shù)開(kāi)發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)上并不領(lǐng)先,為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),必須采取積極的防御戰(zhàn)略,以低成本、高性能、高質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

低風(fēng)險(xiǎn)、低收益。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進(jìn),重視對(duì)顧客的技術(shù)支持和服務(wù),注重產(chǎn)品細(xì)化的市場(chǎng)狀況,以低成本、高質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),贏得利潤(rùn)。

(3)切入型戰(zhàn)略

也叫游擊型戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在某個(gè)方面緊跟領(lǐng)先者,在市場(chǎng)中不斷尋找出擊的機(jī)會(huì)。

在研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有限的情況下,這一戰(zhàn)略是很有效的,既可以避免領(lǐng)先者的反擊,又可占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注、分析競(jìng)爭(zhēng)者的弱項(xiàng)和自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì),有能力推出新的技術(shù)來(lái)取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù),打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,以求重分市場(chǎng)。

  3.根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同分類

  根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同,可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

名稱

含義

特點(diǎn)

(1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,攻破技術(shù)難關(guān),并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,獲得商業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

要求企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力和一定的投資能力,能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究向應(yīng)用研究的轉(zhuǎn)化。企業(yè)需要獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),一旦成功,也能獨(dú)享創(chuàng)新成果,獲得超額利潤(rùn)。
【優(yōu)點(diǎn)】在技術(shù)方面有助于形成較高的技術(shù)壁壘,奠定自身的領(lǐng)導(dǎo)地位。
【缺點(diǎn)】在技術(shù)方面,高投入、高風(fēng)險(xiǎn);在生產(chǎn)方面,生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn),同時(shí)要承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險(xiǎn);在市場(chǎng)方面必須大量投入進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā),有可能經(jīng)歷“市場(chǎng)沉默期”。

(2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為,學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)主要通過(guò)模仿他人已有的技術(shù)獲得。

采用這種戰(zhàn)略必須具備兩個(gè)前提:一是引進(jìn)者擁有技術(shù)引進(jìn)的能力,能從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、全方位、戰(zhàn)略的角度出發(fā)引進(jìn)技術(shù);二是引進(jìn)者自身?yè)碛辛己玫难邪l(fā)能力,在引進(jìn)后加以消化吸收與創(chuàng)新。技術(shù)后進(jìn)企業(yè)往往采用這種戰(zhàn)略。 
【優(yōu)點(diǎn)】在技術(shù)方面,可向技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí),有效回避初期研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),可進(jìn)行具有高度集中性、方向性和針對(duì)性的研究和開(kāi)發(fā),成功率較高;在生產(chǎn)方面,能夠在改進(jìn)產(chǎn)品性能、完善生產(chǎn)工藝、提高質(zhì)量、降低成本等方面投入更多的資源,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在市場(chǎng)方面,可以觀望市場(chǎng)的發(fā)展和演變,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng),避開(kāi)市場(chǎng)沉默期,享受率先創(chuàng)新者進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的溢出利益。
【缺點(diǎn)】在技術(shù)方面,只能被動(dòng)適應(yīng),技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,同時(shí)會(huì)受到技術(shù)壁壘的制約;在市場(chǎng)方面,市場(chǎng)地位的變換不利于營(yíng)銷渠道的鞏固和發(fā)展。

(3)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā),共享技術(shù)創(chuàng)新的成果,以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開(kāi)發(fā)周期或進(jìn)入新市場(chǎng)的目的。

合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),以合作進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)為主要形式。
【優(yōu)點(diǎn)】合作創(chuàng)新有助于合作方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);有助于縮短創(chuàng)新周期,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本,分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
【缺點(diǎn)】合作創(chuàng)新的不確定性更大,管理更為復(fù)雜。

  【例題·多選題】(2016)關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法,正確的有( )。

  A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開(kāi)發(fā)為主

  B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)

  C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)開(kāi)拓新市場(chǎng)

  D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)

  E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大,投資大

  『正確答案』ABCE

  『答案解析』本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),技術(shù)跟隨戰(zhàn)略投資重點(diǎn)是生產(chǎn)、銷售。所以,D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

  【例題·單選題】在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估時(shí),具有確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或因素比較靈活,權(quán)重的確定也比較容易和靈活,既可以考慮財(cái)務(wù)指標(biāo),又可以包括非財(cái)務(wù)因素,簡(jiǎn)單、易于操作等優(yōu)點(diǎn)的方法是( )。

  A.輪廓圖法

  B.檢查清單法

  C.評(píng)分法

  D.動(dòng)態(tài)排序列表法

  『正確答案』C

  『答案解析』本題考查定性評(píng)估方法。評(píng)分法的特點(diǎn)是:①確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或因素比較靈活,可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況而確定;②權(quán)重的確定也比較容易和靈活;③評(píng)價(jià)結(jié)果為一綜合指標(biāo),因此便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序比較;④既可以考慮財(cái)務(wù)指標(biāo),又可以包括非財(cái)務(wù)因素;⑤簡(jiǎn)單,易于操作。

  【例題·單選題】企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí),對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅰ象限的項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)采取的策略是( )。

  A.放棄投資

  B.維持現(xiàn)有投資

  C.重點(diǎn)投資

  D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資

  『正確答案』C

  『答案解析』本題考查技術(shù)組合分析的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí),對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅰ象限的項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)采取的策略是重點(diǎn)投資。


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