A.廣告促銷

　　B.營(yíng)業(yè)推廣

　　C.公關(guān)宣傳

　　D.人員推銷

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　　22.貴義公司是一家手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，公司經(jīng)常同時(shí)研發(fā)多款新型產(chǎn)品，以產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。雖然貴義公司不斷推出大量新品，但是由于研發(fā)占用的資金過(guò)多導(dǎo)致其在新品宣傳方面沒(méi)有足夠的資金，使得新產(chǎn)品帶來(lái)的效益沒(méi)有想象中的那么好。貴義公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　23.謙源公司是一家自行車生產(chǎn)企業(yè)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)于自行車的需求量漸漸增大。謙源公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)自行車市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者目前最在意的是自行車的停放問(wèn)題，多數(shù)消費(fèi)者家中沒(méi)有停放位置。謙源公司因此研發(fā)出多款可以折疊的自行車，而且材質(zhì)較輕，安置方便。謙源公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是(　　)。

　　A.客戶分級(jí)管理

　　B.產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程調(diào)研

　　C.現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

　　D.品牌危機(jī)監(jiān)測(cè)

　　24.乙公司并購(gòu)了一家大型運(yùn)輸企業(yè)安達(dá)公司，現(xiàn)決定對(duì)該公司原有的工作制度進(jìn)行徹底調(diào)整。該項(xiàng)決定遭到安達(dá)公司員工的反對(duì)，并提出抗議。最終乙公司保留了安達(dá)公司原有的工作制度。安達(dá)公司員工對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是(　　)。

　　A.折中

　　B.和解

　　C.對(duì)抗

　　D.協(xié)作

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】營(yíng)業(yè)推廣指采用非媒體促銷手段，為鼓勵(lì)顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)。例如，試用品、折扣、禮品等方式都已被許多企業(yè)所采用的。長(zhǎng)富公司推出促銷活動(dòng)，國(guó)內(nèi)旅游均8折優(yōu)惠，屬于營(yíng)業(yè)推廣，選項(xiàng)B正確。

　　22.

　　【答案】B

　　【解析】開(kāi)拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。在工程技術(shù)問(wèn)題上，該組織由于存在多種技術(shù)，很難發(fā)揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯(cuò)誤地使用組織的人力、物力和財(cái)力的問(wèn)題?？傊?，開(kāi)拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)，選項(xiàng)B正確。

　　23.

　　【答案】B

　　【解析】謙源公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)了解到客戶的需求，按照消費(fèi)者的需求來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，屬于生產(chǎn)管理中的產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程調(diào)研，選項(xiàng)B正確。

　　24.

　　【答案】C

　　【解析】本題中安達(dá)公司員工反對(duì)乙公司所做出的決策，并提出抗議，是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合，屬于對(duì)抗，選項(xiàng)C正確。

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