A.低價低值戰(zhàn)略

　　B.高價高值戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.失敗的戰(zhàn)略

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　　22.大明公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費者對其產(chǎn)品保持新鮮感，公司看準開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力，推出了各種加工類型的產(chǎn)品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、營養(yǎng)型飲料和糕點型大米膨化食品等。根據(jù)上述描述，大明公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　23.福瑞公司是一家以家電產(chǎn)品為主的多元化經(jīng)營企業(yè)，2018年，該公司在印度建立生產(chǎn)廠，隨后以生產(chǎn)外包的方式在該國生產(chǎn)加工福瑞產(chǎn)品以利用其低廉的勞動力獲得福瑞產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢。福瑞公司國際化經(jīng)營的主要動機是(　　)。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　24.弗朗醫(yī)療器械有限公司是C國一家專營醫(yī)療器械的大型機構(gòu)，近日，隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原有品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進入C國市場，弗朗公司開始加大對產(chǎn)品的研發(fā)和投入，以期在產(chǎn)品上壓倒競爭對手。運用五種競爭力模型分析，弗朗醫(yī)療器械有限公司面臨的威脅是(　　)。

　　A.潛在進入者的進入威脅

　　B.替代品的替代威脅

　　C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　D.供應(yīng)者討價還價能力強

　　21.

　　【答案】C

　　【解析】混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。通過“其堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比的超低價手機，致力于讓用戶用最少的錢買到配置高的產(chǎn)品”可以判斷，信柏公司采用的戰(zhàn)略是混合戰(zhàn)略。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場的組合。這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的生命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場新的需求，從而改善企業(yè)的競爭地位。大明公司推出各種加工類型的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　23.

　　【答案】B

　　【解析】尋求效率即降低成本導向型動機，指利用國外廉價的生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本。“利用其低廉的勞動力獲得福瑞產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢”表明福瑞公司國際化經(jīng)營的主要動機是尋求效率。

　　24.

　　【答案】A

　　【解析】“隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過收購國內(nèi)老品牌或用其原有品牌在國內(nèi)建廠這兩種方式進入C國市場”屬于潛在進入者的進入威脅。

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