A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B.國(guó)際戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

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　　『答案解析』國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。大部分企業(yè)采用國(guó)際戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移其在母國(guó)所開發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品到海外市場(chǎng)，從而創(chuàng)造價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。

　　11.下列關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式——對(duì)外股權(quán)投資的說法中，正確的是(　)。

　　A.相比對(duì)外證券投資，制造業(yè)企業(yè)更多使用直接投資的形式

　　B.對(duì)外直接投資相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，靈活性好

　　C.對(duì)外證券投資不利于加強(qiáng)技術(shù)、許可證和銷售協(xié)議，所以往往作為企業(yè)短期計(jì)劃的一部分

　　D.對(duì)外直接投資可以分為全資子公司、合資、相互持股投資三種形式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』對(duì)外直接投資需要大量的資金、管理和其他資源的投入，意味著風(fēng)險(xiǎn)更大，靈活性差。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。證券投資可以作為企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的一部分，因?yàn)樗赡苡兄诩訌?qiáng)技術(shù)、許可證和銷售協(xié)議。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。對(duì)外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。

　　12.隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)世界范圍內(nèi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的浪潮，面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)一些旅游企業(yè)為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，與國(guó)際知名旅游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國(guó)一些旅游企業(yè)采用的是(　)。

　　A.“防御者”戰(zhàn)略

　　B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

　　C.“躲閃者”戰(zhàn)略

　　D.“抗衡者”戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)一些旅游企業(yè)為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，與國(guó)際知名旅游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是“躲閃者”的具體做法。

　　13.關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是(　)。

　　A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)的反應(yīng)能力

　　B.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)比扁平型組織結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

　　C.分權(quán)型結(jié)構(gòu)更有利于危急情況下做出快速?zèng)Q策

　　D.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』扁平型組織結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策是集權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　14.下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中，不正確的是(　)。

　　A.矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)

　　B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融

　　C.職能專家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

　　D.制定決策迅速及時(shí)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下，協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長(zhǎng)。選項(xiàng)D不正確。

　　15.知名國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌N與國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌M達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手環(huán)將與N品牌形成生態(tài)資源共享，合作產(chǎn)品將與M運(yùn)動(dòng)APP相連，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程積分兌換等服務(wù)。N品牌借由與M品牌合作，在保留原有消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，拓展更多熱愛運(yùn)動(dòng)的年輕人市場(chǎng)。以上材料說明，N公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　『正確答案』D

　　『答案解析』分析型組織處于防御型組織和開拓型組織的中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時(shí)，綜合了開拓型組織與防御型組織的特點(diǎn)，即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。N品牌借由與M品牌合作，在保留原有消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，拓展更多熱愛運(yùn)動(dòng)的年輕人市場(chǎng)，適宜采取分析型戰(zhàn)略組織。

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