1、與普通合伙企業(yè)相比,下列各項中,屬于股份有限公司缺點的是( )。
A.籌資渠道少
B.承擔無限責任
C.企業(yè)組建成本高
D.所有權轉移較困難
【答案】C【解析】公司制企業(yè)的缺點有:(1)組建公司的成本高;(2)存在代理問題;(3)雙重課稅。所以本題正確答案為選項C。
2、某企業(yè)上年銷售10萬件產(chǎn)品,對應的制造費用是50萬,今年預計銷量增加到12萬件,仍然把制造費用預算劃為50萬,由此看出該企業(yè)采用的預算編制方法是( )。
A.固定預算法
B.彈性預算法
C.增量預算法
D.零基預算法
【答案】A【解析】固定預算法又稱靜態(tài)預算法,是指以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為固定基礎,不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。
3、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,設計生產(chǎn)能力為1200件,計劃生產(chǎn)1000件,預計單位變動成本為190元,計劃期的固定成本費用總額為80000元,該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5%,成本利潤率必須達到20%,則按照變動成本定價法計算的價格為( )元。
A.341.05
B.240
C.190
D.228
【答案】B【解析】單位產(chǎn)品價格=單位變動成本×(1+成本利潤率)/(1-適用稅率)=190×(1+20%)/(1-5%)=240(元)
4、業(yè)績股票激勵模式只對公司的業(yè)績目標進行考核,不要求股價的上漲,因此比較適合業(yè)績穩(wěn)定型的上市公司。( )
對
錯
【答案】錯【解析】業(yè)績股票激勵模式只對公司的業(yè)績目標進行考核,不要求股價的上漲,因此比較適合業(yè)績穩(wěn)定型的上市公司及其集團公司、子公司。
5、以下屬于股票回購對上市公司的影響的有( )。
A.可以有效地防止敵意收購
B.容易造成資金緊張,降低資產(chǎn)流動性,影響公司后續(xù)發(fā)展
C.有助于穩(wěn)定股價,增強投資者信心
D.提高公司整體質量和投資價值
【答案】BCD【解析】A是股票回購的動機,選項BCD是對上市公司的影響。
6、財務分析對不同的信息使用者具有不同的意義,具體來說,通過財務分析,可以( )。
A.判斷企業(yè)的財務實力
B.評價和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,揭示財務活動存在的問題
C.挖掘企業(yè)潛力,尋求提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的途徑
D.評價企業(yè)的發(fā)展趨勢
【答案】ABCD【解析】財務分析對不同的信息使用者具有不同的意義。具體來說,財務分析的意義主要體現(xiàn)在如下方面:(1)可以判斷企業(yè)的財務實力;(2)可以評價和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,揭示財務活動存在的問題;(3)可以挖掘企業(yè)潛力,尋求提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的途徑;(4)可以評價企業(yè)的發(fā)展趨勢。
7、計算稀釋每股收益時,在任何情況下都需要考慮認股權證的稀釋性。( )
對
錯
【答案】錯【解析】認股權證、股份期權等的行權價低于當期普通股平均市場價格時,應當考慮其稀釋性,并不是任何情況下都需要考慮。
8、以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標,存在的問題是( )。
A.企業(yè)價值過于理論化,不易操作
B.不能避免企業(yè)的短期行為
C.用價值代替價格,克服了過多受外界市場因素的干擾
D.沒有考慮資金的時間價值
【答案】A【解析】以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標,優(yōu)點包括:(1)考慮了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進行了計量;(2)考慮了風險與報酬的關系;(3)克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為;(4)用價值代替價格,克服了過多受外界市場因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。存在的問題是:(1)企業(yè)的價值過于理論化,不易操作;(2)對于非上市公司,企業(yè)價值評估受評估標準和評估方式的影響。
9、貨幣市場的主要功能是調節(jié)短期資金融通,其主要特點有( )。
A.期限短
B.貨幣市場上進行交易的目的是解決短期資金周轉
C.貨幣市場的金融工具具有較強的貨幣性
D.貨幣市場的金融工具具有流動性強、價格平穩(wěn)、風險較大的特性
【答案】ABC【解析】貨幣市場的特點:(1)期限短;(2)交易目的是解決短期資金周轉;(3)金融工具有較強的“貨幣性”,具有流動性強、價格平穩(wěn)、風險較小等特性。
10、采用集權型財務管理體制,在經(jīng)營上,可以充分調動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。( )
對
錯
【答案】錯【解析】集權與分權相結合型財務管理體制,在經(jīng)營上,可以充分調動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。集權型財務管理體制,會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力。
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