1.下列選項(xiàng)中,屬于漸進(jìn)性變革特點(diǎn)的有( )。
A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
B.全面轉(zhuǎn)化
C.影響企業(yè)體系的某些部分
D.穩(wěn)定地推進(jìn)變化
『正確答案』ACD
『答案解析』漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)包括:在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;穩(wěn)定地推進(jìn)變化;影響企業(yè)體系的某些部分。選項(xiàng)B屬于革命性變革的特點(diǎn)。
2.F公司是一家摩托車生產(chǎn)企業(yè)。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)飽和以及生產(chǎn)技術(shù)的變化等影響,F(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受打擊。加上F公司的管理層決策失誤,企業(yè)管理混亂,F(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境。F公司管理層一致決定縮小摩托車業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。以上體現(xiàn)了F公司采用收縮戰(zhàn)略的原因有( )。
A.為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的短期行為
B.企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
C.企業(yè)內(nèi)部決策失誤,管理不善
D.企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)
『正確答案』CD
『答案解析』企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類:(1)主動(dòng)原因。①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要;②小企業(yè)的短期行為。(2)被動(dòng)原因。①外部原因;②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。F公司采用收縮戰(zhàn)略的原因既有外部原因,也有決策失誤,管理不善的原因。選項(xiàng)C、D正確。
3.天匯公司是一家經(jīng)營(yíng)餐飲、糕點(diǎn)的小型企業(yè)。下列各項(xiàng)中,適合甲公司采用的戰(zhàn)略有( )。
A.連鎖經(jīng)營(yíng)
B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
C.顧客類型專門化
D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
『正確答案』ACD
『答案解析』甲公司所處產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè),該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括:(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)。(2)增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。(3)專門化——目標(biāo)集聚。選項(xiàng)A、D屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì),選項(xiàng)C屬于專門化——目標(biāo)集聚。選項(xiàng)B是新興產(chǎn)業(yè)適合采用的戰(zhàn)略。
4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法中,正確的有( )。
A.資產(chǎn)銷售融資方式比較激進(jìn),一旦操作了就無回旋余地
B.即使是在企業(yè)加速發(fā)展時(shí)期,企業(yè)也應(yīng)有限地舉債
C.企業(yè)低盈利時(shí)期,管理層更傾向于發(fā)行新股進(jìn)行融資
D.零股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中
『正確答案』ABD
『答案解析』大多數(shù)經(jīng)理傾向于內(nèi)部融資而不是外部融資。在實(shí)務(wù)中,這意味著在高盈利的時(shí)期,管理層會(huì)傾向于通過留存盈余而不是借債來融資。而在盈利比較低的時(shí)期,管理層傾向于借債而不是發(fā)行新股進(jìn)行融資。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
5.王先生大學(xué)畢業(yè)后與朋友合開了一家網(wǎng)絡(luò)公司,王先生任總經(jīng)理。經(jīng)過幾年的發(fā)展,公司現(xiàn)有員工2000名,下設(shè)6個(gè)部門,各部門設(shè)有部門經(jīng)理、一線管理人員、基層員工。根據(jù)以上信息,下列屬于該公司組織結(jié)構(gòu)具有的優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A.有利于培養(yǎng)職能專家
B.工作效率較高
C.董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門
D.便于確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
『正確答案』ABC
『答案解析』總經(jīng)理之下劃分職能部門,說明該公司采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A、B、C正確。
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