二、多項(xiàng)選擇題

　　1.按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。

　　A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

　　B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)

　　C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

　　D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

　　【答案】BCD

　　【解析】選項(xiàng)A認(rèn)為航空業(yè)進(jìn)入壁壘高，屬于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的有利影響，因此該選項(xiàng)不正確。選項(xiàng)B認(rèn)為航空業(yè)增長(zhǎng)率緩慢，為了尋求發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng)B正確;選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng)C、D正確。

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　　2.某公司管理層希望在上海投資，決策前希望了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得上海政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。該公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往香港地區(qū)的可能性，以及與上海方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，該公司管理層可用的分析工具有( )。

　　A.情景設(shè)計(jì) B.決策樹(shù)

　　C.波士頓矩陣 D.平衡計(jì)分卡

　　【答案】AB

　　【解析】在分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用如下工具：(1)情景設(shè)計(jì)，通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來(lái)情況的各種看法。(2)決策樹(shù)，常用于目標(biāo)管理中，以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。

　　3.甲公司是一家玻璃制造企業(yè)，目前甲公司根據(jù)五力分析模型對(duì)其所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，分析結(jié)果表明甲公司的議價(jià)能力較強(qiáng)。下列選項(xiàng)中，能夠支持甲公司的分析結(jié)果的有( )。

　　A.市場(chǎng)上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多

　　B.該公司一直以來(lái)想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒(méi)有成功

　　C.甲公司高薪聘請(qǐng)了一筆談判技巧很高的采購(gòu)人員

　　D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶(hù)，甲的采購(gòu)量占其可供應(yīng)總量的60%以上

　　【答案】ACD

　　【解析】選項(xiàng)B說(shuō)明甲公司還沒(méi)有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，不能作為支持其分析結(jié)果的論點(diǎn)。

　　4.龍華公司是一家大型企業(yè)，旗下產(chǎn)品線(xiàn)較多，分布在家電制造、服裝加工、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域，因此企業(yè)擬設(shè)計(jì)成分權(quán)型企業(yè)組織，關(guān)于此類(lèi)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有( )。

　　A.減少了信息負(fù)載

　　B.提高了企業(yè)反應(yīng)能力

　　C.為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)

　　D.可能造成管理失控

　　【答案】ABCD

　　【解析】分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)減少了信息負(fù)載;(2)提高了企業(yè)反應(yīng)能力;(3)為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。缺點(diǎn)是：分權(quán)不當(dāng)時(shí)可能造成管理混亂和失控，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。

　　5.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司有達(dá)成協(xié)議預(yù)購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有(　)。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】AC

　　【解析】該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

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