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　　第五章 人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃定義

　　人力資源規(guī)劃,有時(shí)也叫做人力資源計(jì)劃,是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求,從而擬訂一套措施,使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動(dòng)。

　　人力資源規(guī)劃的缺乏對(duì)組織所造成的損害是極大的。組織常常由于缺乏人力資源計(jì)劃或?qū)θ肆Y源計(jì)劃不足而負(fù)擔(dān)無(wú)形成本。例如,不完善的人力資源計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致職位空缺而無(wú)法彌補(bǔ),對(duì)此所造成的效率上的損失是昂貴的。有時(shí)還可能發(fā)生這樣的情況,類(lèi)似的職位一個(gè)部門(mén)在撤銷(xiāo)而另一個(gè)部門(mén)卻在招聘,于是造成冗員,不得不解雇新聘的人員。此外,由于缺乏人力資源計(jì)劃會(huì)使員工很難做出職業(yè)生涯設(shè)計(jì)或個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,結(jié)果一些有能力、有事業(yè)心的人可能會(huì)另謀高就。

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　　由此而言,人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。他著眼于為組織未來(lái)的經(jīng)營(yíng)或運(yùn)作預(yù)先準(zhǔn)備人力,持續(xù)和系統(tǒng)地分析組織在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求,并開(kāi)發(fā)制定出與組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策的過(guò)程。

　　人力資源規(guī)劃目標(biāo)

　　人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合,并為組織未來(lái)發(fā)展所需人才作出安排。具體表現(xiàn)為下述內(nèi)容:

　　(1)防止人員配置過(guò)?；虿蛔?。如果擁有過(guò)多員工,組織會(huì)因工資成本過(guò)高而損失經(jīng)濟(jì)效益;如果員工過(guò)少,又會(huì)由于組織不能滿(mǎn)足現(xiàn)有顧客需要而導(dǎo)致銷(xiāo)售收入減少,并有可能導(dǎo)致未來(lái)顧客損失。

　　(2)確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工。組織必須從技能、工作習(xí)慣、個(gè)性特征、招募時(shí)間等方面預(yù)計(jì)其所需要的員工類(lèi)型,這樣才能招聘到最適應(yīng)組織需求的員工,并能有針對(duì)性地培訓(xùn)員工,使他們能在組織需要的時(shí)候產(chǎn)生最高的工作績(jī)效。

　　(3)確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。人力資源規(guī)劃過(guò)程要求對(duì)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部的信息及變化情況予以充分重視和考慮,從而促使組織對(duì)環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行思索和評(píng)估,預(yù)測(cè)和規(guī)劃任何可能的變化,而不是被動(dòng)地對(duì)這種情況做出反應(yīng),使組織總能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步。

　　(4)為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃為其他人力資源職能(如人員配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬等)確立了方向。并確保組織采用比較系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待人力資源管理活動(dòng),理解人力資源計(jì)劃和體系之間的相互關(guān)系,以及某一職能領(lǐng)域的變化對(duì)另一職能領(lǐng)域所產(chǎn)生的影響。

　　(5)將業(yè)務(wù)管理人員與職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。人力資源部與業(yè)務(wù)管理人員之間的溝通是確保任何人力資源規(guī)劃活動(dòng)成功的基礎(chǔ)。

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