下列屬于工程項目總承包合同優(yōu)點的是( )。
- A
單一的合同責(zé)任
- B
固定工期、固定費用
- C
可以縮短建設(shè)周期
- D
減少設(shè)計變更
- E
設(shè)計方案能夠達(dá)到最優(yōu)
下列屬于工程項目總承包合同優(yōu)點的是( )。
單一的合同責(zé)任
固定工期、固定費用
可以縮短建設(shè)周期
減少設(shè)計變更
設(shè)計方案能夠達(dá)到最優(yōu)
總承包方式的優(yōu)點
(1)單一的合同責(zé)任: 發(fā)包人對設(shè)計、招標(biāo)、實施過程的管理均僅進(jìn)行宏觀控制,簡化了管理的工作內(nèi)容。
(2)固定工期、固定費用
國際工程總承包合同通常采用.
我國的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同,分可以補償或不補償兩種合同模式。
(3)可以縮短建設(shè)周期≠邊設(shè)計邊施工
全過程進(jìn)行一體化管理,不必等工程的全部設(shè)計完成后再開始施工,單位工程的施工圖設(shè)計完成并通過評審后既可開始該單位工程的施工。設(shè)計與施工在時間上可以進(jìn)行合理的搭接。
(4)減少設(shè)計變更
(5)減少承包人的索賠
總承包合同發(fā)包人僅承擔(dān)簽訂合同階段承包人無法合理預(yù)見的重大風(fēng)險,單一的合同責(zé)任減少了大量的索賠處理工作,使投資和工期得到保障。
總承包方式的缺點
(1)設(shè)計不一定是最優(yōu)方案
承包人重成本,不重方案優(yōu)化和高質(zhì)量。
(2)減弱實施階段發(fā)包人對承包人的監(jiān)督和檢查,對設(shè)計的細(xì)節(jié)和施工過程的控制能力降低。
多做幾道
根據(jù)設(shè)計施工總承包合同,缺陷責(zé)任期工程缺陷()
由發(fā)包人修復(fù)
由承包人修復(fù)
由責(zé)任方修復(fù)
由承包人承擔(dān)費用
由責(zé)任方承擔(dān)費用
下列關(guān)于設(shè)計施工總承包合同的特點說法正確的是( )。
單一的合同責(zé)任
固定工期、固定費用
增加設(shè)計變更
縮短建設(shè)周期
增加承包人的索賠
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同》,關(guān)于竣工后試驗的說法,正確的有()。
發(fā)包人應(yīng)將竣工后試驗的日期提前21天通知承包人
發(fā)包人在場的情況下承包人進(jìn)行竣工后試驗
竣工后試驗由監(jiān)理人組織發(fā)包人和承包人進(jìn)行
監(jiān)理人在竣工后試驗合格時向承包人簽發(fā)工程接收證書
竣工后試驗通常在缺陷責(zé)任期內(nèi)工程穩(wěn)定運行一段時間后進(jìn)行
按照《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》的規(guī)定,無論承包人復(fù)核時發(fā)現(xiàn)與否,由于( )的錯誤,導(dǎo)致承包人增加費用和延誤工期,均由發(fā)包人承擔(dān)。
發(fā)包人要求中引用的原始數(shù)據(jù)和資料
對工程的功能要求
對工程的工藝安排
試驗和檢驗標(biāo)準(zhǔn)
工期安排的要求
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包合同》,承包人在編制進(jìn)度款支付分解表時,對擬支付的款項進(jìn)行分解應(yīng)考慮的因素有()。
工程效率
費用性質(zhì)
計劃發(fā)生時間
相應(yīng)工程量
人員安排
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