篩選結(jié)果 共找出756

COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果,以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有(  )。

  • A

    內(nèi)部環(huán)境

  • B

    目標設定

  • C

    風險評估

  • D

    控制活動

  • E

    企業(yè)文化

成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術(shù),成本規(guī)劃的重要特征有(  )。

  • A

    目標是用戶滿意度

  • B

    手段是綜合性的

  • C

    時間是可以無限延長的

  • D

    重點是企業(yè)的內(nèi)部利益

  • E

    以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標

以下有關(guān)全面預算管理的描述,正確的有(  )。

  • A

    預算是用貨幣表示的工作計劃

  • B

    是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作

  • C

    預算不是手段而是目標

  • D

    內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容

  • E

    納入預算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內(nèi)必須要做的工作

成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有(  )

  • A

    對控制環(huán)節(jié)的分析    

  • B

    對成本核算的分析    

  • C

    對成本分析的評價   

  • D

    對成本考核的分析

  • E

    對成本監(jiān)督的分析

集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是(  )。

  • A

    子企業(yè)擁有充分財權(quán)

  • B

    便于指揮安排

  • C

    利于降低財務風險

  • D

    優(yōu)化稅收管理

  • E

    減輕母企業(yè)的決策壓力

五性分析法,是咨詢?nèi)藛T在財務綜合分析時常用的一種方法。以下指標中,可以用來衡量企業(yè)生產(chǎn)性的指標是(  )。

  • A

    資金周轉(zhuǎn)率

  • B

    人均銷售收入

  • C

    流動比率

  • D

    人均凈利潤

  • E

    銷售收入增長率

五性分析就是利用客戶的經(jīng)濟技術(shù)指標實際值與當期同行業(yè)指標的實際平均水平或最好水平比較,以評價客戶的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況的一種分析方法。以下指標屬于收益性指標的是(  )。

  • A

    銷售營業(yè)利潤率

  • B

    資產(chǎn)負債率

  • C

    員工人均月勞務費

  • D

    經(jīng)營資金營業(yè)利潤率

  • E

    自有資金比率

按投資領(lǐng)域不同劃分,投資戰(zhàn)略有(  )

  • A

    專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略   

  • B

    多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略    

  • C

    基礎產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略  

  • D

    主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略

  • E

    勞動密集型投資戰(zhàn)略

某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進軍,并投資15個億進行市場開拓。該公司的這種做法,主要采取的營銷策略是(  )。

  • A

    市場滲透

  • B

    市場開發(fā)

  • C

    產(chǎn)品開發(fā)

  • D

    多角化經(jīng)營

營銷信息系統(tǒng)是由人、設備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu)。(  )是對企業(yè)所面臨的特定營銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設計、收集、分析和報告的活動。

  • A

    內(nèi)部報告系統(tǒng)

  • B

    營銷情報系統(tǒng)

  • C

    營銷調(diào)研系統(tǒng)

  • D

    營銷分析系統(tǒng)