與增量預算編制方法相比,零基預算編制方法的優(yōu)點有( )。
- A
編制工作量小
- B
可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務的合理性
- C
可以避免前期不合理費用項目的干擾
- D
可以調動各部門降低費用的積極性
與增量預算編制方法相比,零基預算編制方法的優(yōu)點有( )。
編制工作量小
可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務的合理性
可以避免前期不合理費用項目的干擾
可以調動各部門降低費用的積極性
零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法,采用零基預算法在編制費用預算時,不考慮以往會計期間的費用項目和費用數(shù)額,主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費用預算。應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約,能夠調動各部門降低費用的積極性,但其缺點是編制工作量大。
多做幾道
下列各項中,屬于質量所包含的含義的有()。
滿足性質量
預期性質量
設計質量
符合性質量
質量.成本.交貨期(工期)成為緊密相關的三個要素。提高質量,通常()。
短期會增加預防成本
短期會增加鑒定成本
長期會增加成本
不會影響交貨期
投資中心的業(yè)績報告通常包含的評價指標有()。
利潤
資產負債率
投資報酬率
剩余收益
下列成本中,屬于可控質量成本的有()。
預防成本
鑒定成本
外部失敗成本
內部失敗成本
下列各項中,屬于外部失敗成本的有()。
產品因存在缺陷而錯失的銷售機會
處理顧客的不滿和投訴發(fā)生的成本
由于產品不符合質量標準而產生的返工成本
質量管理的教育培訓費用
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