對大中型工程項目,按項目組成編制成本計劃時,其總成本分解的順序是( )。
- A
單項工程成本一單位(子單位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分項工程成本
- B
單位(子單位)工程成本—單項工程成本—分部(子分部)工程成本一分項工程成本
- C
分項工程成本一分部(子分部)工程成本—單位(子單位)工程成本—單項工程成本
- D
分部(子分部)工程成本—分項工程成本一單項工程成本一單位(子單位)工程成本
對大中型工程項目,按項目組成編制成本計劃時,其總成本分解的順序是( )。
單項工程成本一單位(子單位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分項工程成本
單位(子單位)工程成本—單項工程成本—分部(子分部)工程成本一分項工程成本
分項工程成本一分部(子分部)工程成本—單位(子單位)工程成本—單項工程成本
分部(子分部)工程成本—分項工程成本一單項工程成本一單位(子單位)工程成本
大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。所以A正確。
多做幾道
下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門的是(?。?。*
負責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護
負責(zé)工程檔案管理
負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進度管理
下列建設(shè)項目信息中,屬于經(jīng)濟類信息的是( )。*
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設(shè)計技術(shù)信息
由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理,其核心手段是(?。?
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作,可利用( )進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。*
項目管理軟件
項目信息門戶
MS Project
MS Visio
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