下列成本偏差的原因中,不屬于業(yè)主的是( )。
- A
圖紙?zhí)峁┎患皶r
- B
建設手續(xù)不全
- C
未及時提供場地
- D
組織不落實
下列成本偏差的原因中,不屬于業(yè)主的是( )。
圖紙?zhí)峁┎患皶r
建設手續(xù)不全
未及時提供場地
組織不落實
偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時,首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性,因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié),為該項目采取預防措施提供依據(jù)。具體見教材圖1Z202033-5。所以A正確。
多做幾道
下列工作任務中,不屬于信息管理部門的是( )。*
負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范
負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
負責工程檔案管理
負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作
下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務的是( )。*
工程質(zhì)量管理
工程安全管理
工程檔案管理
工程進度管理
下列建設項目信息中,屬于經(jīng)濟類信息的是(?。?。*
編碼信息
質(zhì)量控制信息
工作量控制信息
設計技術信息
由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應重視利用新信息技術的手段進行信息管理,其核心手段是( )。*
基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
為讓業(yè)主方各工作部門和項目參與協(xié)同工作,可利用(?。┻M行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。*
項目管理軟件
項目信息門戶
MS Project
MS Visio
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