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分權(quán)管理是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，以便下層管理人員及時(shí)有效地根據(jù)情況進(jìn)行決策，以迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；（2）反應(yīng)的時(shí)效性。分權(quán)管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制定和實(shí)施決策過程中能迅速做出反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)；（3）下級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制。

缺點(diǎn)：

（1）如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會(huì)導(dǎo)致職（機(jī)）能失調(diào)行為；（2）使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對(duì)各分部的業(yè)績(jī)控制更加困難，增加收集信息的成本；（3）總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。