按進(jìn)度計劃編制的深度分類。主要有項目進(jìn)度總體規(guī)劃、( )、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)下的單項、單位工程進(jìn)度計劃。
- A
控制性進(jìn)度計劃
- B
勘察進(jìn)度計劃
- C
項目全過程進(jìn)度計劃
- D
項目進(jìn)度總控制計劃
按進(jìn)度計劃編制的深度分類。主要有項目進(jìn)度總體規(guī)劃、( )、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)下的單項、單位工程進(jìn)度計劃。
控制性進(jìn)度計劃
勘察進(jìn)度計劃
項目全過程進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度總控制計劃
多做幾道
為保證合同的有效執(zhí)行,應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行分解,并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
保證體系
改進(jìn)體系
綜合體系
協(xié)調(diào)體系
在招標(biāo)采購評價的原則中,( )的重要標(biāo)志是應(yīng)同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),這要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。
現(xiàn)實性
可信性
全面性
透明性
下列費用中,屬于工程建設(shè)其他費用的是( )。
設(shè)備及工器具購置費
建安工程費
土地使用費
基本預(yù)備費
下列對招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容描述錯誤的是( )。
與相關(guān)方的充分、及時溝通
制訂簡潔高效的招標(biāo)采購工作流程
掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購計劃時間的要求
保持調(diào)整進(jìn)度計劃不變,以便觀察
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