生產管理是關于生產系統(tǒng)的設計、運行及改進的過程，生產管理的三項基本職能分別是( )。
- A
性能、質量和價格
- B
計劃、組織與控制
- C
生產、營銷與財務
- D
研發(fā)、設計與制造
為保證合同的有效執(zhí)行，應圍繞質量、成本和進度等目標進行分解，并從職責、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
- A
保證體系
- B
改進體系
- C
綜合體系
- D
協(xié)調體系
在標的物合同履行管理過程中，( )向采購人領導層提供關于賣方正在如何完成合同目標的信息。
- A
績效報告
- B
記錄管理系統(tǒng)
- C
檢查和審計
- D
采購績效審查
在招標采購評價的原則中，( )的重要標志是應同時反映出項目的成功經驗和失敗教訓，這要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經驗。
- A
現(xiàn)實性
- B
可信性
- C
全面性
- D
透明性
下列費用中，屬于工程建設其他費用的是( )。
- A
設備及工器具購置費
- B
建安工程費
- C
土地使用費
- D
基本預備費
下列對招標采購項目進度管理的主要內容描述錯誤的是( )。
- A
與相關方的充分、及時溝通
- B
制訂簡潔高效的招標采購工作流程
- C
掌握項目總體進度對招標采購計劃時間的要求
- D
保持調整進度計劃不變，以便觀察