卓越績效管理模式的實質(zhì)可以歸納為( ?。?/span>
- A
強(qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”觀
- B
提供先進(jìn)的管理方法
- C
是一個符合性標(biāo)準(zhǔn)
- D
聚焦于結(jié)果
- E
關(guān)注競爭力提升
卓越績效管理模式的實質(zhì)可以歸納為( ?。?/span>
強(qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”觀
提供先進(jìn)的管理方法
是一個符合性標(biāo)準(zhǔn)
聚焦于結(jié)果
關(guān)注競爭力提升
卓越績效管理模式的實質(zhì)可以歸納為:
1.強(qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”觀
2.關(guān)注競爭力提升
3.提供了先進(jìn)的管理方法
4.聚焦于結(jié)果
5.是一個成熟度標(biāo)準(zhǔn)
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多做幾道
對供貨廠商的初選,可包括以下幾項( )。
供貨廠商的資質(zhì)
設(shè)備供貨能力
近幾年制造產(chǎn)品質(zhì)量狀況
過去幾年的資金平衡表
各種檢驗檢測手段及實驗室資質(zhì)
設(shè)置施工質(zhì)量控制點是施工過程質(zhì)量控制的有效方式,可以作為質(zhì)量控制點的有()。
主要零件
技術(shù)純熟工序
關(guān)鍵部位
薄弱環(huán)節(jié)
易產(chǎn)生缺陷的工藝過程
為保證訂購設(shè)備的質(zhì)量,采購方首先要通過評審選擇一個合格的供貨廠商,審查的內(nèi)容包括( ).(2012年真題)
供貨廠商資質(zhì)
設(shè)備供貨能力
設(shè)備營銷方式
近年類似設(shè)備的生產(chǎn)和質(zhì)量
各種檢驗檢測手段
設(shè)備制造單位質(zhì)量管理檢查資料的內(nèi)容包括()。
質(zhì)量管理制度
零件、外購部件進(jìn)場檢查制度
特殊工種、試驗檢測人員上崗證書
原材料進(jìn)廠合格資料
原材料進(jìn)場復(fù)驗檢查規(guī)定
下列( )屬于設(shè)備制造過程的質(zhì)量控制。
加工作業(yè)條件的控制
工序產(chǎn)品的檢查與控制
不合格零件的處置
設(shè)計變更
用料的檢查
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