在工程實(shí)際的運(yùn)行過程中,往往造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差.則在項目進(jìn)度計劃中應(yīng)采取( )的措施。
- A
廢除計劃進(jìn)度
- B
將實(shí)際進(jìn)度調(diào)整到計劃進(jìn)度
- C
偶有偏差不足為怪
- D
采用準(zhǔn)確的監(jiān)測手段不斷發(fā)現(xiàn)問題,以及應(yīng)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法及時解決問題
在工程實(shí)際的運(yùn)行過程中,往往造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差.則在項目進(jìn)度計劃中應(yīng)采取( )的措施。
廢除計劃進(jìn)度
將實(shí)際進(jìn)度調(diào)整到計劃進(jìn)度
偶有偏差不足為怪
采用準(zhǔn)確的監(jiān)測手段不斷發(fā)現(xiàn)問題,以及應(yīng)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法及時解決問題
本題考查的是進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程。在工作實(shí)際的運(yùn)行過程中實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有時會出現(xiàn)偏差,時間上的任何變化,都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠,因此在建設(shè)工程實(shí)施過程中.監(jiān)理1程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采取措施加以解決。
多做幾道
在施工惡進(jìn)度計劃的編制過程中,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,應(yīng)考慮的因素是( )。
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
施工頗序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)
盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程
各單位工程盡可能同時開工和完工
某工程是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量和時間定額分別是:Q1=2300m3,Q2=3400m3Q3=2700m3;B1=0.15工日/m3,B2=0.20工日/m3,B3=0.40工日/m3,則該工作的綜合時問定額是( )工日/m3。
0.35
0.33
O.25
0.21
某項工作是由四個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量Q和產(chǎn)量定額s,分別是:Q1=360m3,s1=40m3/T日;Q2=900m3,s2=60m3/1日;Q3—360m3,S3=80m3/工日;Q4=480m3,s4—120m3/工日.其綜合時間定額為( )工日/一。
0.013
0.015
0.017
0.019
在施工過程中,為了加快施工進(jìn)度,施工單位可采取的技術(shù)措施包括( )。
采用更先進(jìn)的施工方法
增加每天的施工時間
實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度
增加施工作業(yè)面
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工總進(jìn)度計劃審查的基本要求是( )。
滿足施工計劃工期
施工材料和設(shè)備供應(yīng)合同已簽訂
施工順序的安排符合搭接要求
主要工程項目無遺漏
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