下列選項中,屬于項目總經理職權的有()。
- A
組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作
- B
編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃
- C
聘任或解聘項目總經理,并根據(jù)總經理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員
- D
組織項目后評估,提出項目后評估報告
- E
提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員
下列選項中,屬于項目總經理職權的有()。
組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作
編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃
聘任或解聘項目總經理,并根據(jù)總經理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員
組織項目后評估,提出項目后評估報告
提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員
本題考查的是建設工程監(jiān)理相關制度。選項C是項目董事會的職權。項目董事會的職權包括負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針,并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理,并根據(jù)總經理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。
多做幾道
工程監(jiān)理單位對工程勘察方案審查的內容有(?。?。
勘察工作內容是否與勘察合同及設計要求相符
勘察點布置是否合理
現(xiàn)場勘察組織及人員安排是否合理
勘察進度計劃是否滿足工程總進度計劃要求
式樣的數(shù)量和質量是否符合規(guī)范要求
關于風險跟蹤檢查與報告的說法,正確的有()。
跟蹤風險控制措施的效果是風險監(jiān)控的主要內容
應定期將跟蹤結果編制成風險跟蹤報告
風險跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)新的風險因素時應進行重新估計
風險跟蹤報告內容的詳細程度應依據(jù)掌握的資料確定
編制和提交風險跟蹤報告是風險管理的一項日常工作
按風險影響范圍劃分,建設工程風險種類有()。
社會風險
局部風險
總體風險
經濟風險
管理風險
與其他的風險對策相比,非保險轉移對策的優(yōu)點主要體現(xiàn)在( )。
可以轉移某些不可投保的潛在損失
雙方當事人對合同條款的理解不會發(fā)生分歧
被轉移者有能力更好地進行損失控制
可以中斷風險源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展
可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴重程度
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