采用工程總承包模式的優(yōu)點是()。
- A
建設單位選擇承包單位的范圍大
- B
工程招標發(fā)包工作難度小
- C
總承包單位承擔的風險小
- D
發(fā)包人組織協調工作量小
采用工程總承包模式的優(yōu)點是()。
建設單位選擇承包單位的范圍大
工程招標發(fā)包工作難度小
總承包單位承擔的風險小
發(fā)包人組織協調工作量小
第五章第一節(jié)一(三)工程總承包模式條件下建設工程監(jiān)理委托方式
采用建設工程總承包模式,建設單位的合同關系簡單,組織協調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統籌安排,一般能做到工程設計與施工的相互搭接,有利于控制工程進度,可縮短建設周期。通過統籌考慮工程設計與施工,可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果,有利于工程造價控制。
多做幾道
建設工程風險識別方法中,不屬于專家調查法的是( )。
頭腦風暴法
德爾菲法
經驗數據法
訪談法
在損失控制計劃系統中,使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復并減少進一步損失的計劃是( )。
應急計劃
恢復計劃
災難計劃
預防計劃
下列選項中,不屬于風險因素等級值的是( )。
經常
很可能
偶然
一定
在風險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設項目管理的相同點是( )。
服務對象相同
控制目標相同
服務時間相同
工作內容相同
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