下列關于工程承發(fā)包模式優(yōu)點的說法中,屬于工程總承包模式優(yōu)點的是( )。
- A
有利于造價控制
- B
有利于質(zhì)量控制
- C
有利于業(yè)主選擇承包商
- D
有利于合同管理
下列關于工程承發(fā)包模式優(yōu)點的說法中,屬于工程總承包模式優(yōu)點的是( )。
有利于造價控制
有利于質(zhì)量控制
有利于業(yè)主選擇承包商
有利于合同管理
工程總承包模式具有以下優(yōu)點:
工程合同價格一般采用固定總包價格,有利于控制總體工程造價。
由于EPC總承包商承擔了項目實施階段的管理工作,減輕了業(yè)主方在項目管理方面的負擔和投入。
EPC總承包商提前介入工程前期工作,并且可以將采購納入設計過程,有利于工期的縮短,特別是有很多非標設備的石油項目。
由于EPC總承包商責任的單一性,能激勵其更加重視質(zhì)量。
多做幾道
建設工程風險識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風暴法
德爾菲法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復并減少進一步損失的計劃是( )。
應急計劃
恢復計劃
災難計劃
預防計劃
下列選項中,不屬于風險因素等級值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設項目管理的相同點是( )。
服務對象相同
控制目標相同
服務時間相同
工作內(nèi)容相同
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