“職能部門的人員是直線指揮人員的參謀,只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令” 的特征屬于( )。
- A
直線制
- B
職能制
- C
矩陣制
- D
直線職能制
“職能部門的人員是直線指揮人員的參謀,只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令” 的特征屬于( )。
直線制
職能制
矩陣制
直線職能制
第五章第二節(jié)二.(三)直線職能制組織形式
特點:結(jié)合了直線制和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式,此形式將管理部門和人員分為兩類:一類是直線指揮部門的人員,他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)利,并對該部門的工作全面負(fù)責(zé);另一類是職能部門的人員,他們是直線指揮人員的參謀,只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。圖5-15
優(yōu)點:保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo).統(tǒng)一指揮.職能分明的優(yōu)點,又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。
缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通信息。
多做幾道
建設(shè)工程風(fēng)險識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。
頭腦風(fēng)暴法
德爾菲法
經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
訪談法
在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)并減少進(jìn)一步損失的計劃是( )。
應(yīng)急計劃
恢復(fù)計劃
災(zāi)難計劃
預(yù)防計劃
下列選項中,不屬于風(fēng)險因素等級值的是( )。
經(jīng)常
很可能
偶然
一定
在風(fēng)險型CM模式下.CM合同價格為( )。
CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價
CM費十所有施工單位合同價十所有供應(yīng)單位合同價
CM費
CM費+GMP
Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點是( )。
服務(wù)對象相同
控制目標(biāo)相同
服務(wù)時間相同
工作內(nèi)容相同
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