題目

“職能部門的人員是直線指揮人員的參謀,只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令” 的特征屬于(     )。

  • A

    直線制

  • B

    職能制

  • C

    矩陣制

  • D

    直線職能制

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第五章第二節(jié)二.(三)直線職能制組織形式  
特點:結(jié)合了直線制和職能制組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式,此形式將管理部門和人員分為兩類:一類是直線指揮部門的人員,他們擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)利,并對該部門的工作全面負(fù)責(zé);另一類是職能部門的人員,他們是直線指揮人員的參謀,只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。圖5-15
優(yōu)點:保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo).統(tǒng)一指揮.職能分明的優(yōu)點,又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點。
缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通信息。

多做幾道

建設(shè)工程風(fēng)險識別方法中,不屬于專家調(diào)查法的是( )。

  • A

    頭腦風(fēng)暴法

  • B

    德爾菲法

  • C

    經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

  • D

    訪談法

在損失控制計劃系統(tǒng)中,使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)并減少進(jìn)一步損失的計劃是(   )。

  • A

    應(yīng)急計劃

  • B

    恢復(fù)計劃

  • C

    災(zāi)難計劃

  • D

    預(yù)防計劃

下列選項中,不屬于風(fēng)險因素等級值的是(   )。

  • A

    經(jīng)常

  • B

    很可能

  • C

    偶然

  • D

    一定

在風(fēng)險型CM模式下.CM合同價格為(   )。

  • A

    CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價

  • B

    CM費十所有施工單位合同價十所有供應(yīng)單位合同價

  • C

    CM費

  • D

    CM費+GMP

Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點是(   )。

  • A

    服務(wù)對象相同

  • B

    控制目標(biāo)相同

  • C

    服務(wù)時間相同

  • D

    工作內(nèi)容相同

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